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集團(tuán)公司召開管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2021-02-22 瀏覽量:

2月21日,集團(tuán)公司管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議在會(huì)展中心召開,集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,以全面提升綜合競爭能力為目標(biāo),以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線,以對標(biāo)找差為基本方法,以解決公司各項(xiàng)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),以整改落實(shí)見效為準(zhǔn)則,消除短板,突破瓶頸,將管理提升活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)層面,確保實(shí)現(xiàn)管理理念顯著提升、管理能力顯著加強(qiáng)、管理水平顯著提升、管理績效顯著改善的目標(biāo)。

按照疫情防控要求,會(huì)議采取“主會(huì)場+分會(huì)場”視頻會(huì)議的形式,分別在7個(gè)分會(huì)場召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。

關(guān)于開展管理提升行動(dòng)的重要意義,韓珍堂指出,開展管理提升行動(dòng)是轉(zhuǎn)型新生的必由之路。今年既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營,更要抓好新園區(qū)建設(shè),同步推進(jìn)“6+N”產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)展。要將管理提升放到更加突出的位置,徹底解決管理意識(shí)不強(qiáng)、管理機(jī)制不優(yōu)、管理力度不夠、管理效率不高等問題。管理提升行動(dòng)是提升效益的有力保障。當(dāng)前公司政治生態(tài)和經(jīng)濟(jì)生態(tài)都十分脆弱,必須以本次管理提升行動(dòng)為契機(jī),破解管理難題,全面提升管理水平,向管理要效益、要發(fā)展、要質(zhì)量。管理提升行動(dòng)是提升競爭力的內(nèi)在要求。當(dāng)前公司仍然存在較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須提升管理水平,切實(shí)改善經(jīng)營活動(dòng),提高盈利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,才能逐步化解危機(jī),實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)良好運(yùn)行。

關(guān)于管理提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù),韓珍堂指出,一是要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。要放下包袱、勇于探索,形成“人人創(chuàng)新創(chuàng)造”的濃厚氛圍。要建立健全創(chuàng)新工作室、“提合理化建議”、“出金點(diǎn)子”等激勵(lì)機(jī)制,充分培養(yǎng)和激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,形成提高公司核心競爭力的強(qiáng)大合力。二是要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記講到的孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神,自力更生、艱苦奮斗,不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí),摒棄小富即安的思想;要學(xué)習(xí)宣傳《決戰(zhàn)朝鮮》和《跨過鴨綠江》中的頑強(qiáng)斗志和英雄氣概,學(xué)習(xí)《覺醒時(shí)代》中革命先驅(qū)上下求索、追求真理,不畏艱難、砥礪前行的革命品格;要持續(xù)開展“細(xì)節(jié)決定成敗”、“從小事做起”大討論活動(dòng);要深入調(diào)查研究,克服坐井觀天、閉門造車的不良作風(fēng)。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)方法。要“知恥而后勇”,堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,將學(xué)黨史和學(xué)廠史結(jié)合起來,克服“本領(lǐng)恐慌”,改進(jìn)工作方法,保持文化自信、能力自信、戰(zhàn)略自信、道路自信。

韓珍堂強(qiáng)調(diào),要重點(diǎn)抓好管理提升的十二個(gè)方面。一是要強(qiáng)化流程制度的建設(shè)提升。要優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建快捷高效的流程體系;要以流程優(yōu)化為契機(jī),推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造與創(chuàng)新。二是推行精益管理。抓好現(xiàn)場管理,以焦化為試點(diǎn)開展5S管理,通過不斷提升和改善整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)環(huán)節(jié),打造安全、有序、高效、整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場;要盡快統(tǒng)一規(guī)范,形成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品包裝和標(biāo)簽,提升公司產(chǎn)品和企業(yè)形象;要抓好準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn),優(yōu)化公司資源配置,一盤棋統(tǒng)籌運(yùn)作,用網(wǎng)格化管理模式,釋放最大效能;要推行降本增效、提質(zhì)增效、減員增效,消滅虧損產(chǎn)品、虧損工序、虧損單位,全流程建立目標(biāo)管理體系、預(yù)算管理體系,力爭完成“六個(gè)百分百”目標(biāo)。三是加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。技術(shù)方面,快速建立推動(dòng)“1+6”大技術(shù)中心格局。依托國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,快速提升技術(shù)能力、創(chuàng)造能力。打通科技人員職業(yè)晉升通道,引領(lǐng)公司創(chuàng)新創(chuàng)效。質(zhì)量方面,導(dǎo)入六西格瑪管理理念和方法,增強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識(shí),推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。不斷完善質(zhì)量管理制度體系,高度重視QC質(zhì)量管理,建立由上至下、全覆蓋的質(zhì)量管理制度體系。持續(xù)改進(jìn)和完善技術(shù)工藝,加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)、減少廢品損失,對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管控。四是加強(qiáng)營銷管理。全面提升能力素質(zhì),創(chuàng)新營銷模式,建立“狼性”營銷團(tuán)隊(duì)。提升合同質(zhì)量,分類、分層、分戶制定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),抓好應(yīng)收賬款清收工作。同時(shí),向營銷前端和后端延伸,做到前端引導(dǎo)用戶需求,后端服務(wù)用戶到位。五是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。建立供應(yīng)商評價(jià)體系,拓寬供應(yīng)商渠道。選擇靈活多樣的采購模式,真招標(biāo)、招真標(biāo)。六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系,強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域防控,發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、法律部門的監(jiān)督職能,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。七是加強(qiáng)外協(xié)管理。要建立健全外協(xié)管理制度、流程職責(zé),確保認(rèn)識(shí)到位、管理到位、制度到位、流程到位。優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍管理,降低外協(xié)廠家數(shù)量和價(jià)格。提高外協(xié)集中管理能力。八是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)集中管控體系,充分發(fā)揮監(jiān)督、管理、參謀、服務(wù)作用,加強(qiáng)資金集中管理,建立健全資本管理體系,強(qiáng)化全面預(yù)算管理再深入、再細(xì)致、再完善、再提高,全面提升核心競爭力對標(biāo)體系建設(shè),突出抓好預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的管控。九是加強(qiáng)信息化管理,促使公司全面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。十是加強(qiáng)人力資源管理。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn),打造“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支團(tuán)隊(duì)。深化六定改革、三項(xiàng)制度改革。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、激情干事。十一是加快新園區(qū)建設(shè)。要珍惜新園區(qū)建設(shè)帶來的發(fā)展機(jī)遇,推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理、基本能力、基本素質(zhì)邁上新臺(tái)階,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,組建專門團(tuán)隊(duì),星夜兼程、夜以繼日、爭分奪秒“,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度”完成新園區(qū)建設(shè),不辜負(fù)省委、省政府對我們的殷切期望,全力以赴將新園區(qū)打造成為“無與倫比”的精品工程。十二是做好審計(jì)整改、巡視整改、紀(jì)委查辦案件的“后半篇文章”。要全力支持配合省紀(jì)委監(jiān)委開展監(jiān)察調(diào)查工作,深刻汲取教訓(xùn),建立長效機(jī)制,提高政治站位,抓好審計(jì)整改工作。

韓珍堂指出,管理提升行動(dòng)是一項(xiàng)工作量大、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜龐大的工程,涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效、建立長效機(jī)制。各單位、各部門務(wù)必要高度重視、精心組織、狠抓落實(shí),做好動(dòng)員部署、檢查督促、落實(shí)提升和總結(jié)推廣各階段工作;宣傳部門加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),營造良好氛圍;紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化監(jiān)督,確保本次管理提升行動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

會(huì)議還對《太重集團(tuán)管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫。

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