近日，國務(wù)院國資委改革辦、國務(wù)院國資委研究中心組織編寫的《改革創(chuàng)新：“科改示范企業(yè)”案例集》正式出版發(fā)行。太重集團旗下軌道公司《改革驅(qū)動創(chuàng)新為先高速高質(zhì)步伐穩(wěn)健》改革創(chuàng)新實踐，作為山西省唯一入選案例，被收錄其中。
2020年，太重集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子積極落實中央和山西省委、省政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，大刀闊斧實施改革，堅持向改革要活力、要效益，抓住改革契機，打造太重集團轉(zhuǎn)型改革的樣板和自主創(chuàng)新的尖兵，開創(chuàng)以點帶面，引領(lǐng)帶動公司全面深化改革嶄新改革局面和良好態(tài)勢目標，并取得了一系列重大突破，國企改革樣板和尖兵示范、突破、引領(lǐng)、帶動作用初步顯現(xiàn)。太重集團旗下軌道公司入選“科改示范行動”，另一家試點企業(yè)太重向明入選“雙百行動”企業(yè)。
自入選“科改示范行動”以來，太重集團加速推進軌道公司的改革。一是完成了股權(quán)多元化改革，成功引入上游企業(yè)太鋼不銹，積聚上下游戰(zhàn)略優(yōu)勢資源，有效實現(xiàn)股東優(yōu)勢互補；二是進一步完善“四會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的公司治理機制：三是全面推行“兩制一契”，實行雙合同管理，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向，推行公司市場化選人用人機制，三項制度改革取得重大突破，正在探索實施超額利潤分享機制及崗位分紅等中長期激勵機制，有效激發(fā)核心人才干事創(chuàng)業(yè)熱情；四是全面完成“智能工廠”項目建設(shè)，打造數(shù)字工廠，建立數(shù)字生態(tài)，著力將軌道公司打造為軌道行業(yè)領(lǐng)域“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化技術(shù)解決方案”的先行者和領(lǐng)軍者；五是加大研發(fā)投入，創(chuàng)新研發(fā)體制機制，成立SBU研發(fā)團隊，采用揭榜掛帥、風險抵押等靈活多樣的方式調(diào)動科研人員積極性。軌道交通公司榮獲山西省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎。
改革征途漫漫，唯有堅持才能抵達。軌道公司入選“科改示范行動”案例集，是國務(wù)院國資委對太重集團推進國有企業(yè)專項改革工作的充分肯定，也是激勵和鞭策，太重集團將繼續(xù)以改革三年行動為牽引，在鞏固改革經(jīng)驗成果基礎(chǔ)上，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)深化改革，以堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為根本前提，以激發(fā)企業(yè)和員工活力為主要目標，以改革“試驗田”表率為動力引擎，推動各項改革不斷向縱深發(fā)展，切實把改革成果轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的強大動能。
