11月24日，集團(tuán)公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委常委、副省長、太原市委書記韋韜調(diào)研太重重要指示精神，研究部署貫徹落實(shí)舉措。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會(huì)議并講話。
韓珍堂強(qiáng)調(diào)，韋韜書記在太重指導(dǎo)調(diào)研時(shí)提出的重要指示，對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作具有重要的指導(dǎo)意義。公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹韋韜書記的重要指示精神，與學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神、省第十二次黨代會(huì)精神融會(huì)貫通，把學(xué)習(xí)貫徹成效體現(xiàn)在工作中、落實(shí)到行動(dòng)上，全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)公司重振雄風(fēng)，成為山西省和太原市裝備制造業(yè)的一張亮麗名片。
就貫徹落實(shí)好韋韜書記重要指示精神，韓珍堂強(qiáng)調(diào)，一要持續(xù)深化改革。將深化改革擺在全局工作更加突出的位置，特別做好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革攻堅(jiān)，在謀劃好未來發(fā)展的同時(shí)，處理好歷史遺留問題。
二要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。深刻認(rèn)識到思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、對外大開放的重要性，堅(jiān)持以創(chuàng)新為核心，完善機(jī)制體制，改善創(chuàng)新生態(tài)，創(chuàng)造性地開發(fā)有競爭力、批量化的新產(chǎn)品，通過“設(shè)計(jì)研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”，積極打造“技術(shù)+服務(wù)+裝備”的高級經(jīng)營形態(tài)，用雄厚的技術(shù)和智能化的服務(wù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升公司核心競爭力。
三要做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。構(gòu)建“6+N”產(chǎn)業(yè)布局，打造“1+6”技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，培育六大系列“新裝備”，持續(xù)向數(shù)字化、信息化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，做到“智能感知、智能制造、個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)”，以新園區(qū)建設(shè)搬遷為契機(jī)，加快智能化改造，通過對傳統(tǒng)產(chǎn)品的改造升級、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的推廣應(yīng)用、批量產(chǎn)品的規(guī)模支撐，提升作業(yè)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。
四要堅(jiān)持市場導(dǎo)向。以效益為中心，以市場為需求，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以深化改革為主線，以安全環(huán)保穩(wěn)定為底線，抓好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)，全員為營銷服務(wù)，營銷為用戶服務(wù)”發(fā)展理念，做到訂單式生產(chǎn)制造，堅(jiān)決不做沒有市場的產(chǎn)品。要認(rèn)真研究備件產(chǎn)品周期，不斷拓展市場份額，有效提升品牌影響力和市場占有率，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)。要緊緊抓住國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)的機(jī)遇，積極發(fā)揮競爭優(yōu)勢，用好兩種市場、兩種資源，大力開拓海外市場，推動(dòng)太重行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)格“第一議題”制度；要加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷深化黨史學(xué)習(xí)教育，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)“三型六帶頭”黨建工作要求；要全面從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步推進(jìn)以案促改、肅清流毒、正風(fēng)肅紀(jì)，全面建設(shè)清廉太重。
