1月14日，太重集團(tuán)第二十一屆、太原重工第四屆職代會(huì)第三次會(huì)議第一次全體大會(huì)在會(huì)展中心召開。按照疫情防控要求，會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”視頻會(huì)議的形式，分別在16個(gè)會(huì)場(chǎng)召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂出席會(huì)議。
大會(huì)在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。本次會(huì)議，太重集團(tuán)應(yīng)到正式代表291名，實(shí)到276名；太原重工應(yīng)到正式代表191名，實(shí)到181名，到會(huì)代表人數(shù)符合開會(huì)規(guī)定。
會(huì)上，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉代表集團(tuán)公司作了題為《持續(xù)深化改革全面提質(zhì)增效奮力開創(chuàng)全方位高質(zhì)量高速度發(fā)展新局面》的行政工作報(bào)告。
報(bào)告指出，2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年。對(duì)太重來說，也是全面貫徹省委“32字”方針，苦練內(nèi)功、深化改革、提質(zhì)增效，開啟智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),實(shí)現(xiàn)“求生脫困新生”階段性目標(biāo)的關(guān)鍵一年。全體干部職工在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹中央和省委決策部署，圍繞“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，迎難而上、開拓創(chuàng)新，經(jīng)受住了前所未有的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，“求生保衛(wèi)戰(zhàn)”初戰(zhàn)告捷，公司改革發(fā)展邁上了新臺(tái)階。一年來公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得顯著進(jìn)步，主要體現(xiàn)在：主要指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好；科技創(chuàng)新全面發(fā)力，發(fā)展動(dòng)能日益增強(qiáng)；企業(yè)改革縱深推進(jìn)，內(nèi)生動(dòng)力重新煥發(fā)；“三化”管理提質(zhì)增效，風(fēng)控能力持續(xù)提升；項(xiàng)目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)加快推進(jìn)；黨建強(qiáng)企立根鑄魂，以人為本共建共享。
報(bào)告指出，2022年是黨的二十大勝利召開之年。要把太重的發(fā)展放在全國、全省的大坐標(biāo)中審視、謀劃和推進(jìn)，要以“助跑跳起來摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài)，全面落實(shí)省委“32字”方針，以“抓黨建、促改革、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”為總要求，以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，扎實(shí)做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展新局面，努力成為山西建設(shè)中部地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)基地的一支重要力量。
報(bào)告指出，2022年要重點(diǎn)做好五方面的工作。一是深化改革、擴(kuò)大開放，著力破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。要甩掉制約發(fā)展的“重包袱”，通過整合壯大一批、改制搞活一批、出清重組一批、布局儲(chǔ)備一批，拓展高質(zhì)量高速度發(fā)展新空間。要蹚出國企改革新路徑，實(shí)現(xiàn)利潤、規(guī)模雙躍升，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成，鞏固推廣改革成果。要打破傳統(tǒng)分配“大鍋飯”，通過完善考核評(píng)價(jià)體系、全員績(jī)效考核模式，嚴(yán)格執(zhí)行“271”動(dòng)態(tài)區(qū)分等形式，逐步建立完善多種形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)模式。
二是科技創(chuàng)新、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，圍繞“1+6”大技術(shù)中心建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新平臺(tái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、共建共享，加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研用”交流合作。要優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持“引進(jìn)”與“培養(yǎng)”并重，建立人才評(píng)價(jià)體系，完善科技人員激勵(lì)、攻關(guān)機(jī)制，充分激發(fā)科技人員的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新動(dòng)力。要加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)，加快設(shè)計(jì)系列化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)菜單化設(shè)計(jì)、批量化生產(chǎn)，滿足客戶個(gè)性化需求。
三是技術(shù)改造、業(yè)務(wù)協(xié)同，著力推動(dòng)園區(qū)達(dá)產(chǎn)增效。要認(rèn)真貫徹“快、好、省”要求，全力做好技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，加快構(gòu)建“6+N”產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)展格局。智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)要如期建成投產(chǎn)，六大園區(qū)與專業(yè)園區(qū)要強(qiáng)勢(shì)崛起創(chuàng)效。
四是對(duì)標(biāo)挖潛、精細(xì)管理，著力提升整體效益水平。要在開拓市場(chǎng)上下功夫，發(fā)揮大營銷優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)開拓能力；建立快速響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全天候、全生命周期、全覆蓋服務(wù)；圍繞“一帶一路”，探索推進(jìn)“核心部件出口+當(dāng)?shù)亟M裝”模式。要在提升質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量入口關(guān)、過程關(guān)、出口關(guān)和服務(wù)關(guān)，實(shí)現(xiàn)制造變創(chuàng)造、貼牌變創(chuàng)牌。要在加強(qiáng)管理上下功夫，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升精細(xì)管理。要在防控風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，健全完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，全面化解歷史存量風(fēng)險(xiǎn)。
五是強(qiáng)化黨建、改善民生，著力凝聚改革發(fā)展合力。要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)，持續(xù)推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新，持續(xù)做好以案促改、以案促治、以案促教工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)“三不”建設(shè)，合力打造清廉太重。要深入踐行以人為本，持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體太重人幸福指數(shù)。
報(bào)告最后強(qiáng)調(diào)，讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照省委、省政府的決策部署，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎著挑戰(zhàn)上、頂著壓力闖、奔著目標(biāo)干，圓滿實(shí)現(xiàn)“兩完成、三提高”目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！
會(huì)上，陶家晉作了太原重工行政工作報(bào)告（書面），集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席田兵主持會(huì)議，并作了公司職代會(huì)工作報(bào)告和集體合同執(zhí)行情況通報(bào)（書面）。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及中層列席代表參加了會(huì)議。
