1月15日，太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職代會第三次會議完成各項議程后，在太重會展中心勝利閉幕。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂發(fā)表重要講話。
本次太重集團應(yīng)到正式代表291名，實到276名；太原重工應(yīng)到正式代表191名，實到181名，到會代表人數(shù)符合開會規(guī)定。
會議對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行了民主評議。會議分別審議并通過了集團公司和太原重工2022年度《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工權(quán)益保護專項集體合同》；通過了《集團公司企業(yè)年金方案》；通過了《關(guān)于部分崗位職工實行綜合計算工時工作制和不定時工作制的報告》；通過職代會專門委員會成員調(diào)整建議名單；通過了集團公司第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會第三次會議決議。
韓珍堂指出，本次職代會是一次弘揚偉大建黨精神，增加歷史自信、增進團結(jié)統(tǒng)一、增強斗爭精神，全面推動太重攻堅“求生脫困新生”三大戰(zhàn)役的誓師會、動員會。要按照“黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、強化管理、凝心聚力”的總要求，全力抓好貫徹執(zhí)行，確保落實落地。
韓珍堂指出，當(dāng)前公司的改革發(fā)展已經(jīng)到了攻堅期，既面臨外部市場競爭日趨激烈的挑戰(zhàn)，也面臨內(nèi)部管控能力依然不足的挑戰(zhàn)。形勢逼人、任務(wù)艱巨，解放思想才能有出路，增強本領(lǐng)才能有辦法，團結(jié)協(xié)作才能得勝利，并提出三點要求：
一是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展強根鑄魂。黨的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的根本所在、命脈所在，是職工的利益所系、命運所系。任何時候都必須把堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為主線貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程。一要做到對黨忠誠。持續(xù)鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，教育引導(dǎo)全體黨員干部堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，進一步傳承信仰之光、鍛造忠誠之魂、激發(fā)奮斗之志，匯聚起全方位推動企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展的思想偉力和行動能力。二要落實黨建責(zé)任。各級黨組織負責(zé)人要堅定扛起黨建第一責(zé)任，從嚴從實抓、落細落小抓、持之以恒抓，用高質(zhì)量的黨建打造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。三要強化基層組織建設(shè)，堅決落實“四同步、四對接”要求，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建，真正做到“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”。
二是強化經(jīng)營管理，全面完成“兩完成、三提高”目標任務(wù)。
在改革開放方面，一要持續(xù)推進深化改革。全面貫徹落實好全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會精神，貫徹執(zhí)行好“32”字方針，扎實推進國企改革三年行動，確保按時完成各項任務(wù)。進一步完善三項制度改革，梳理細化好公司各項制度、流程、措施，按照公司的目標任務(wù)，開展好各項工作，徹底改革、改變各種不良行為習(xí)慣，持續(xù)增強公司發(fā)展的改革動力，要堅定“改革改革再改革”的決心，將深化改革進行到底。二要擴大對外開放程度。對外開放是我們向國際化進軍的需要、向優(yōu)秀同行對標學(xué)習(xí)的需要、推動創(chuàng)新的需要和走向未來的需要，只有開放才能避免僵化封閉、墨守成規(guī)。一個企業(yè)的國際化程度標志著企業(yè)的開放程度，全體干部職工要將公司“走出去”戰(zhàn)略的當(dāng)前目標與長遠目標有機結(jié)合起來，以開放的姿態(tài)適應(yīng)市場和用戶需求，進一步提升公司出口產(chǎn)品的占比，堅定不移全面擴大開放，高效推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在科技創(chuàng)新方面，一要提高對科技創(chuàng)新的認識水平，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，深刻認識到?jīng)]有創(chuàng)新就沒有進步和未來，把科技創(chuàng)新擺在更加重要的核心位置，實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展。二要加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)，通過完善創(chuàng)新制度、搭建創(chuàng)新平臺、改進創(chuàng)新模式、投入科研經(jīng)費等方式，做好科技人員正向激勵，增強創(chuàng)新這個引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。三要營造濃厚的科技創(chuàng)新文化氛圍，在政策上鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，在行動上堅定信心、開拓創(chuàng)新，在公司范圍內(nèi)形成“人人都要創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新，人人爭當(dāng)創(chuàng)新開拓者、引領(lǐng)者、排頭兵”的良好氛圍，促使科技、管理、制度等方面涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)新成果。四要培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才梯隊，按照培養(yǎng)與引進相結(jié)合的要求，在“512”人才工程的基礎(chǔ)上，推出一批具有先進示范作用的優(yōu)秀骨干，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展再上新臺階提供好人才支撐。落實執(zhí)行好“技術(shù)市場化，市場技術(shù)化”這一理念，攻克一個又一個的堡壘。大力提升職工能力素質(zhì)，通過開展多種形式的精準培訓(xùn)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。五要做好科技創(chuàng)新“五結(jié)合”，通過自主創(chuàng)新與繼承創(chuàng)新相結(jié)合，模式創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新相結(jié)合，單一創(chuàng)新與有效集成相結(jié)合，高科技創(chuàng)新與中、低科技創(chuàng)新相結(jié)合，科技創(chuàng)新與商業(yè)模式相結(jié)合的方式，做好設(shè)計研發(fā)、智能控制、三電總成、總體集成，理論與實踐相互結(jié)合、相互促進，全方位推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。
在加強管理方面，一要發(fā)揮發(fā)揮營銷龍頭作用，堅持“用戶是我們的衣食父母”“上工序為下工序服務(wù)，全員為營銷服務(wù)，營銷為用戶服務(wù)”和“為用戶創(chuàng)造價值就是為我們創(chuàng)造價值”的理念，重塑太重“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬、成本最低、交貨及時、服務(wù)周到”的新形象。二要從“治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機構(gòu)精干化”四個方面發(fā)力，實現(xiàn)組織精健化。從“管理數(shù)智化、成本對標化、體系貫標到位、‘兩金’最少化”四個方向突破，實現(xiàn)管理精細化。從“業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細分化、定價合理化”四個方面下功夫，實現(xiàn)經(jīng)營精益化。要實現(xiàn)利潤總額和經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流為正的目標。三要嚴控嚴防建設(shè)風(fēng)險，投資風(fēng)險，現(xiàn)金風(fēng)險及安全、疫情、穩(wěn)定等風(fēng)險，做好“減存量、控增量”工作，維護好公司來之不易的安全穩(wěn)定大局。四要強化執(zhí)行，解決好態(tài)度思想問題，做好國有資產(chǎn)的管理者、經(jīng)營者、看護者。解決好工作方法問題，善于把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性有機結(jié)合。加大培訓(xùn)力度，加大傳幫帶的力度，建立學(xué)習(xí)型的團隊，提高廣大干部職工的能力素質(zhì)，破解現(xiàn)有能力素質(zhì)與當(dāng)前遇到問題不對等的矛盾。
三是堅持以人為本，凝聚起推動企業(yè)改革發(fā)展的強大力量。做企業(yè)最核心的是“人”，做人最核心的是“心”。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、以身作則，掌握職工心理，了解職工需要，滿足職工合理訴求。要通過艱苦奮斗，讓企業(yè)以職工為本，使職工視企業(yè)如家。要積極打造企業(yè)與職工的“利益共同體”“事業(yè)共同體”“命運共同體”，讓全體職工分享改革成果，讓改革紅利惠及每個職工，不斷提升職工的幸福感、獲得感、歸屬感，凝聚起太重全體職工強大的磅礴力量，推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。
韓珍堂強調(diào)，當(dāng)前公司面臨的任務(wù)艱巨復(fù)雜繁重，我們要奮力推進企業(yè)求生脫困新生。寒冬凜冽正昭示著春天的到來，路雖遠行則將至，事雖難做則必成，我們堅信，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠打贏求生脫困新生這場輸不起的戰(zhàn)役，我們一定能夠讓有著“共和國長子”之稱的太重?zé)òl(fā)出新的生機活力，我們一定能夠重新走上歷史舞臺的中央，成為我省轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范標桿，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及中層列席代表參加了會議。
