2月12日，集團公司在會展中心召開一月份全面預(yù)算分析會，總結(jié)分析一月份預(yù)算完成情況，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署。會議要求，各單位要全面貫徹落實習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神和省委十二屆三次全體會議精神，圍繞集團公司決策部署，求真務(wù)實、奮力拼搏，不折不扣把各項工作任務(wù)落到實處，力爭實現(xiàn)首季開門紅，為全面完成2022年預(yù)算目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。
會議對公司當(dāng)前存在的問題進行了深入分析，并對下一步重點工作提出要求。生產(chǎn)制造方面，要在當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)采取有力措施，減短安調(diào)時間，化解安調(diào)矛盾；供應(yīng)管理要打通堵點、明確到人，不斷降低成本，提高采購效率，實現(xiàn)優(yōu)化升級；各單位要持續(xù)加大精益生產(chǎn)工作力度，確保效率、質(zhì)量實現(xiàn)“雙提高”；要持續(xù)抓好新品開發(fā)方案的落地、分解工作，真正將方案變?yōu)樾袆?，讓方案產(chǎn)生效益。項目管理方面，在新園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進的同時，要著力做好設(shè)備改造安裝和搬遷改造項目。數(shù)智化建設(shè)方面，要把同步產(chǎn)線調(diào)試完成投產(chǎn)和系統(tǒng)上線運行作為重點任務(wù)，按照“應(yīng)上盡上”原則，將公司各項流程全部納入OA系統(tǒng)，不斷優(yōu)化管理流程，提高運營效率。市場營銷方面，要抓住當(dāng)前主要矛盾，廣開思路、創(chuàng)新模式，全力以赴抓訂單、搶市場、促營銷；要認真分析在手信息，豐富拓展?fàn)I銷渠道，靈活運用營銷手段，強化改善售后服務(wù)，大力開發(fā)國際市場，按照一體化營銷模式采取針對性措施，確保政策傾斜、責(zé)任落地、措施到位。安全環(huán)保方面，要按照既定方案，全力抓好落實，確保安全環(huán)保工作牢牢把握在手中，不出現(xiàn)任何紕漏。庫存方面，要按照“誰提計劃誰負責(zé)”原則，嚴格執(zhí)行需求部門提出的采購計劃，加大考核力度，加強庫存管理。對標(biāo)方面，要對真標(biāo)、真對標(biāo)，找好對標(biāo)對象，長期堅持、不斷深化，全方位、有組織、踏實有序地開展好對標(biāo)工作。
會議還按照上級要求，分享學(xué)習(xí)了《華為的冬天》。
按照疫情防控要求，會議采用主會場+分會場的視頻會議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)田兵、史峰、姚國平、韓肖重參加會議并分別發(fā)言，總會計師卜彥峰對一月份預(yù)算完成情況作了全面總結(jié)，安排部署了一季度重點工作，相關(guān)單位作了專題匯報，各職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負責(zé)人參加會議。
