4月2日，集團(tuán)公司召開(kāi)國(guó)企改革三年行動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并作重要講話(huà)。
國(guó)企改革三年行動(dòng)，是習(xí)近平總書(shū)記親自審定的新時(shí)代國(guó)資國(guó)企深化改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“施工圖”。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要性。推進(jìn)國(guó)企改革就是要增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能。國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持高位推進(jìn)，國(guó)資委考核的29項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)達(dá)標(biāo)率為100%。其中，27項(xiàng)改革任務(wù)全面完成，完成率為100%。2項(xiàng)改革任務(wù)均完成2021年階段目標(biāo)。公司多項(xiàng)改革工作均走在省屬企業(yè)前列，公司改革工作在省國(guó)資委的考核中位列第三名。集團(tuán)公司在抓好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)要完成好“自選動(dòng)作”。自我加壓、持續(xù)深化改革就是要激發(fā)活力、規(guī)范管理、消滅虧損，就是要提高我們的經(jīng)濟(jì)效益和效率，就是要使我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、發(fā)展后勁更足，使公司基業(yè)長(zhǎng)青，職工生活更美好，建設(shè)“效益好、職工富、環(huán)境美、生態(tài)優(yōu)、素質(zhì)高”的文明和諧新太重。剩余的改革任務(wù)，我們一定要提前時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在上半年完成國(guó)企改革三年行動(dòng)收官工作，以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮！
針對(duì)改革的“最后一公里”問(wèn)題，韓珍堂提出四方面工作要求：一是解放思想創(chuàng)新管理。要深入了解經(jīng)營(yíng)、管理之間的關(guān)系。管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有幫助的管理不需要。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的改變，管理結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之改變。經(jīng)營(yíng)三要素是戰(zhàn)略、目標(biāo)、資源，管理三要素是思想、工具、執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部只有兩者兼具，才能帶領(lǐng)公司無(wú)往不勝。要進(jìn)一步深入開(kāi)展“思想大解放，尋求新突破”大討論，引領(lǐng)全體職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，展現(xiàn)新作為，煥發(fā)新活力，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為太重品牌走向世界貢獻(xiàn)力量。
二是壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任。各單位要各司其職、密切配合，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提高科學(xué)理論能力運(yùn)用水平，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐完善理論。要抓準(zhǔn)定位、把控過(guò)程、做好管理、有所突破，切忌循規(guī)蹈矩、按部就班，持續(xù)推動(dòng)公司深化改革發(fā)展。
三是健全完善長(zhǎng)效機(jī)制。要鞏固提升整改成效，在公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理體系基礎(chǔ)上，從細(xì)微處著眼、點(diǎn)滴處入手,不斷完善措施、嚴(yán)格制度規(guī)范、提升精細(xì)化水平，推動(dòng)落實(shí)工作日常化、規(guī)范化、機(jī)制化。
四是狠抓執(zhí)行落實(shí)到位。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“十抓落實(shí)”要求，拿出戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，扛起非常之責(zé)，變被動(dòng)為主動(dòng)，抓好執(zhí)行落實(shí)。要自加壓力，在工作做實(shí)做細(xì)上下功夫，拿出行動(dòng)綱領(lǐng)、列表清單，解決好三供一業(yè)、廠辦大集體、低效無(wú)效資產(chǎn)處置等重點(diǎn)問(wèn)題。要抓時(shí)間趕進(jìn)度，在保質(zhì)保量完成客戶(hù)合同的基礎(chǔ)上做好搬遷升級(jí)改造工作。
韓珍堂強(qiáng)調(diào)，今年對(duì)太重發(fā)展至關(guān)重要。我們可謂是多線作戰(zhàn)，既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、做好產(chǎn)值收益增加，又要做好大規(guī)模提質(zhì)、增效、擴(kuò)量項(xiàng)目的建設(shè)，還要做好搬遷改造工作，這在太重歷史上絕無(wú)僅有。但只要跨過(guò)今年這關(guān)鍵又艱難的一步，明年公司的發(fā)展會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度，美好的未來(lái)正向我們走來(lái)！
會(huì)議就公司重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)從嚴(yán)從細(xì)做好當(dāng)前疫情防控工作作出安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、趙晨德、史峰、韓肖重，相關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、子分公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
