5月10日，集團公司召開四月份全面預算分析會，全面總結四月份預算完成情況，對五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署。會議要求，各單位、各級領導干部要深入學習貫徹公司科技質(zhì)量大會精神，堅持系統(tǒng)化思維、體系化推進，按照“五要、五抓、五建設”要求，解放思想、真抓實干，不折不扣落實各項工作要求，為完成上半年目標任務努力奮斗。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。
會議針對公司當前存在的問題進行了深入分析，并對下一步重點工作提出具體要求：市場營銷方面，要進一步加強SBU項目管理，充分發(fā)揮項目攻關作用，針對每一條市場信息，制訂專門的投標策略和方案并嚴格執(zhí)行，最大限度提高項目中標率，確保5、6月訂貨目標任務圓滿完成。要抓住重點項目，做好專項產(chǎn)品的規(guī)劃、細化工作，全力開拓新市場。生產(chǎn)組織方面，要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，提前識別風險，提前做好防控，前置風險防控關口，抓好合同簽訂之后的前期管理工作。同時，各職能部門、子分公司要建立好常態(tài)化的報告制度，加強生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化管理。采購保供方面，要強化風險識別能力，加強合同執(zhí)行過程中的監(jiān)管，持續(xù)提高采購需求計劃質(zhì)量，加強與各需求單位的協(xié)同，做到保供應、保質(zhì)量、保效率，努力實現(xiàn)保供率100%的目標。質(zhì)量管理方面，要按照公司科技質(zhì)量大會的安排部署，抓緊制定會議精神推進落實方案并組織實施。要用心用情用力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量作為工作的重中之重。同時要抓住機遇，深入推進外購件國產(chǎn)化替代進程。新產(chǎn)品開發(fā)方面，要做好成本分析，抓好設計研發(fā)階段的成本控制。工程項目建設方面，要理清家底，列出搬遷清單，規(guī)劃好新園區(qū)5S定置管理。按照“T+X”作業(yè)方案，從嚴壓實各項目單位責任，穩(wěn)步、高效推進工程項目建設。信息化建設方面，要全面提速數(shù)智化進程，加快推進智慧太重信息化（二期）建設。疫情防控和安全生產(chǎn)方面，各單位要建立標準化考核制度，將精準標準和嚴格考核相結合，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。
按照疫情防控要求，會議采用主會場+分會場的視頻會議形式召開。公司領導趙晨德、史峰、姚國平、吳建華、蘇偉中參加會議并分別發(fā)言。集團公司黨委常委、董事，太原重工總經(jīng)理卜彥峰對2022年4月全面預算完成情況、二季度預算目標及重點工作作了報告。相關單位作了專題匯報，各職能部門、業(yè)務中心和子分公司負責人參加會議。
