為加快推進(jìn)“三個(gè)三年行動(dòng)”取得實(shí)質(zhì)性成效，6月10日，集團(tuán)公司召開深化改革提質(zhì)增效扭虧減虧三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，分析形勢(shì)明任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會(huì)議并講話。
今年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，我省國有經(jīng)濟(jì)體量大、占比高，是全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量、重要支撐。省委、省政府明確提出，要把省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)同國企改革三年行動(dòng)有序銜接起來，持續(xù)提質(zhì)增效，既要邁過“生存線”，更要達(dá)到“發(fā)展線”，以國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展支撐全省經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)“三個(gè)三年行動(dòng)”對(duì)公司的重要性，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)工作的緊迫感責(zé)任感。以深化改革為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，加快推進(jìn)“三個(gè)三年行動(dòng)”，要學(xué)會(huì)算“三本賬”。當(dāng)前公司處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工必須“要算賬、會(huì)算賬、算好賬”，只有這樣，才能處理好局部和全局、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、主要與次要的辯證關(guān)系，才能處理好主動(dòng)作為和被動(dòng)工作的關(guān)系。每一項(xiàng)工作都不是簡單、孤立、靜止的，而是必然聯(lián)系的，是辯證統(tǒng)一的。算賬最重要的是學(xué)會(huì)“三本賬”——政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、社會(huì)賬。算好政治賬，就是正確把準(zhǔn)公司發(fā)展方向；算好經(jīng)濟(jì)賬，就是給公司增添發(fā)展的動(dòng)力；算好社會(huì)賬，就是夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。算好“政治賬” 堅(jiān)持正確政治方向
要不折不扣貫徹落實(shí)黨中央、省委、省政府重大決策部署，算好大賬總賬。領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、作決策，一定要對(duì)國之大者心中有數(shù)，多打大算盤、算大賬，少打小算盤、算小賬，善于把地區(qū)和部門的工作融入黨和國家事業(yè)大棋局，做到既為一域爭光、更為全局添彩；要深入研究、及時(shí)跟進(jìn)黨中央、省委、省政府的重大決策，既要吃透上情，更要摸透下情，擔(dān)當(dāng)起全省首批唯一的高端裝備制造和風(fēng)電裝備雙“鏈主”責(zé)任，善于在大坐標(biāo)中找到大格局、大定位、大思路，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和前瞻性；要深刻體察世情國情省情，善于觀大勢(shì)、顧大局、謀長遠(yuǎn)，勤于算大賬、善于算總賬，把黨中央和省委、省政府的重大決策部署轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展的重要力量。
要持續(xù)深入貫徹落實(shí)省國資委、國資運(yùn)營公司工作部署，算好二級(jí)分類賬。各部門要深刻認(rèn)識(shí)到公司與其它省屬企業(yè)的差距，不折不扣執(zhí)行好省國資委、國資運(yùn)營公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和行動(dòng)綱領(lǐng)，統(tǒng)籌抓好“三個(gè)三年行動(dòng)”，推動(dòng)公司綜合實(shí)力和核心競爭力再上新臺(tái)階。
要全面精準(zhǔn)貫徹落實(shí)公司黨委的工作要求，算好三級(jí)明細(xì)賬。在深化改革中促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展，各級(jí)黨組織要全面落實(shí)好公司黨委要求，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，堅(jiān)定信心，保持定力，把工作做實(shí)做細(xì)。要按照“先算后干、算好再干、邊干邊算、干完再算”要求，算好精細(xì)賬。要對(duì)外重塑“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬、成本最低、交貨及時(shí)、服務(wù)周到”的企業(yè)新形象，對(duì)內(nèi)展現(xiàn)“思想解放、本領(lǐng)過硬、管理精細(xì)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)新面貌，全力打造“效益好、職工富、環(huán)境美、生態(tài)優(yōu)、素質(zhì)高”的文明和諧新太重，算好長遠(yuǎn)賬。
算好“經(jīng)濟(jì)賬” 全面提升經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)是賺錢組織，賺取利潤是第一要?jiǎng)?wù)，一切工作都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，這是企業(yè)做一切工作的基礎(chǔ)原則、根本遵循。當(dāng)前市場用戶的需求越來越高，競爭壓力越來越激烈，賺取的利潤越來越低。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立“要算賬”的意識(shí)、掌握“會(huì)算賬”的本領(lǐng)、追求“算好賬”的結(jié)果。牢固樹立“以效益為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、以成敗論英雄”的理念，用好“加減乘除”的方法，讓企業(yè)扭虧、止損、創(chuàng)效。做好“加法”，就是要抓基礎(chǔ)、提質(zhì)量；做好“減法”，就是要去不良、提效率；做好“乘法”，就是要上項(xiàng)目、搞創(chuàng)新；做好“除法”，就是要換思想、甩包袱，全面提升企業(yè)核心競爭力。
要算好“歷史賬”，加快解決歷史遺留問題，為輕裝上陣奠定基礎(chǔ)。要痛下決心標(biāo)本兼治，針對(duì)當(dāng)前歷史遺留問題全方位聯(lián)動(dòng)，理出頭緒、快速解決；要分類處置重點(diǎn)攻堅(jiān)，面對(duì)個(gè)別單位訂單不足、質(zhì)量不行、成本偏高、服務(wù)滯后現(xiàn)象，必須針對(duì)性進(jìn)行二次改革，優(yōu)化整合內(nèi)部資源；要壓減存量嚴(yán)防增量，聚焦歷史遺留問題，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握基礎(chǔ)能力，提升基礎(chǔ)素質(zhì)，尋找解決問題的有效路徑。
要算好“當(dāng)前賬”，做好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營工作，為當(dāng)前發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)“3精12化”理論學(xué)習(xí)，讓“全員參與、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化”的理念深入人心。要全力抓營銷，想盡一切辦法拿訂單。發(fā)揮營銷SBU戰(zhàn)略小組作用，在做好疫情防控的前提下大膽“走出去”，同舟共濟(jì)搶抓訂單，全面出擊爭簽合同。要全力抓創(chuàng)新，緊跟市場前沿推新品。創(chuàng)新就是要在市場中創(chuàng)新，科技人員要在市場中畫圖，在用戶中畫圖，在現(xiàn)場中畫圖；各級(jí)黨員干部要主動(dòng)感受市場呼喚、感受用戶需要，遇到問題善于運(yùn)用“5W2H”七問分析法思考解決。要全力抓質(zhì)量，圍繞用戶需求鑄精品。提高抓質(zhì)量的意識(shí)，加大抓質(zhì)量的力度，掌握抓質(zhì)量的辦法，將公司前期關(guān)于質(zhì)量提升的各項(xiàng)要求再研究、再落實(shí)、再推進(jìn)。要全力抓成本，全面對(duì)標(biāo)挖潛增效益。牢固樹立成本概念，以信息化為基礎(chǔ)、精細(xì)化管理為目標(biāo)，做好精準(zhǔn)高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全面抓好成本管控，嚴(yán)格監(jiān)督考核。要全力抓服務(wù)，全面提升品牌樹形象。秉承“全員為營銷服務(wù)、營銷為用戶服務(wù)”的理念，提高用戶訴求靈敏度，樹立過硬品牌形象，持續(xù)提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)水平。
要算好“未來賬”，做好項(xiàng)目建設(shè)，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。今天的投入就是明天的產(chǎn)出，今天的投資結(jié)構(gòu)和質(zhì)量決定了明天的產(chǎn)出結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)水平。要一方面用智慧、辦法和勤勞解決歷史遺留問題，另一方面通過加快實(shí)施“提質(zhì)、增效、擴(kuò)量”升級(jí)改造項(xiàng)目對(duì)沖公司歷史風(fēng)險(xiǎn)，將歷史包袱徹底消滅。各單位要提前做好充分準(zhǔn)備，合理平衡生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)精干高效、錯(cuò)峰搬遷。要面向產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需要謀篇布局，以“設(shè)計(jì)研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”的境界和高度，加快向先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。要堅(jiān)持系統(tǒng)性思維和體系化推進(jìn)，新園區(qū)建設(shè)不是點(diǎn)面問題，需要全方位推動(dòng)，在全力以赴趕工期的同時(shí)，還要緊盯采購設(shè)備進(jìn)度，深刻汲取教訓(xùn)，延伸監(jiān)理職責(zé)，確保出現(xiàn)問題及時(shí)追責(zé)。
算好“社會(huì)賬” 積極履行社會(huì)責(zé)任
作為國有企業(yè)，必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，大力踐行“以人為本”的核心價(jià)值觀，履行社會(huì)責(zé)任。良好的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)效益能夠支持企業(yè)正確經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。
要扛起國企責(zé)任，良好的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展是相互促進(jìn)、辯證統(tǒng)一的，從公司應(yīng)對(duì)最強(qiáng)秋汛到鄉(xiāng)村振興，再到抗疫保產(chǎn)都印證了這一點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)賬是第一要?jiǎng)?wù)，做好社會(huì)責(zé)任更是本職工作。
要服務(wù)好市場用戶，企業(yè)的生存價(jià)值在于能夠滿足用戶需求，要服務(wù)好延伸用戶、下游用戶；要貼近用戶，為用戶提供過硬的產(chǎn)品；要感知用戶，為用戶提供超預(yù)期的服務(wù)，以“產(chǎn)品”和“服務(wù)”為根基，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值，為用戶創(chuàng)造價(jià)值就是為我們自己創(chuàng)造價(jià)值。
要解決好民生問題，加快配套住宅項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，把疫情耽誤的工期搶回來；要不折不扣落實(shí)完成好今年的12件民生實(shí)事；要堅(jiān)持“企業(yè)好職工才能好，職工好企業(yè)才能更好”，職工珍惜公司來之不易的崗位，公司依靠每一名職工實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
韓珍堂指出，“要算賬、會(huì)算賬、算好賬”不僅是一項(xiàng)工作要求，也是一項(xiàng)基本素質(zhì)能力。要辯證看待認(rèn)識(shí)政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、社會(huì)賬的關(guān)系，努力提升算賬的本領(lǐng)，做到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、全局與局部、整體與個(gè)體的有機(jī)統(tǒng)一，要增強(qiáng)本領(lǐng)、抓好基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)找差、快速提升，發(fā)奮圖強(qiáng)、艱苦奮斗，以“思想大解放、尋求新突破”大討論實(shí)效推動(dòng)各項(xiàng)工作，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議，總經(jīng)濟(jì)師蘇偉中匯報(bào)公司深化改革提質(zhì)增效扭虧減虧三年行動(dòng)整體情況。公司領(lǐng)導(dǎo)趙晨德、卜彥峰、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰，各職能部門，業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司，分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用主會(huì)場+分會(huì)場的視頻會(huì)議形式召開。
