9月15日，集團(tuán)公司召開工程建設(shè)生產(chǎn)銜接動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂參加會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前新園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入最關(guān)鍵時(shí)刻，越是最后關(guān)頭，越要慎終如始，仔細(xì)又仔細(xì)、認(rèn)真又認(rèn)真、細(xì)心又細(xì)心，審慎對(duì)待任何一個(gè)原輔材料、任何一個(gè)備品備件、任何一道工序流程，高質(zhì)量完成驗(yàn)收任務(wù)。
韓珍堂對(duì)新園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)者艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神予以贊揚(yáng)，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)展情況給予肯定，同時(shí)指出在協(xié)調(diào)、組織、指揮、調(diào)度等方面存在的問題，就進(jìn)一步推動(dòng)工程建設(shè)生產(chǎn)銜接，決戰(zhàn)決勝項(xiàng)目建設(shè)作了安排部署。
韓珍堂指出，新園區(qū)建設(shè)是太重扭轉(zhuǎn)乾坤的希望工程、再鑄輝煌的生命工程、走向未來的通途工程，是太重生產(chǎn)建設(shè)史上重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。新項(xiàng)目的重新建立和舊項(xiàng)目的升級(jí)改造相互交織，工程數(shù)量、技術(shù)難度、復(fù)雜程度前所未有。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚(yáng)越是艱險(xiǎn)越向前的斗爭(zhēng)精神，率先垂范、躬身入局、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、錘煉本領(lǐng)，充分發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)、設(shè)備安調(diào)、連線調(diào)試、整體驗(yàn)收、試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效等各環(huán)節(jié)的無縫銜接。
韓珍堂指出，要提前做好策劃驗(yàn)收準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收條件、驗(yàn)收程序進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。配合做好驗(yàn)收工作，資金是唯一重要的約束手段，財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按照進(jìn)度要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行費(fèi)用支付，確保項(xiàng)目建設(shè)如期竣工驗(yàn)收。
韓珍堂指出，信息化建設(shè)是智能化的基礎(chǔ)，是當(dāng)前公司管理最核心、最緊迫的任務(wù)。信息化團(tuán)隊(duì)要按照公司既定要求扎實(shí)做好信息化配套，積極推進(jìn)信息化、智能化、數(shù)字化建設(shè)，加快推動(dòng)公司管理向精細(xì)、高效、現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。新園區(qū)新購(gòu)設(shè)備多、設(shè)備智能化水平高，對(duì)操作人員基本能力和素質(zhì)提出了更高的要求。要科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織操作人員全程參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)，使職工對(duì)設(shè)備做到“三懂六會(huì)”以及提升職工的六種能力，確保設(shè)備投用與人員配置同步到位，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化。
韓珍堂指出，安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重。要狠抓安全生產(chǎn)，全力保障職工人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，確保實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零事故”的安全目標(biāo)。同時(shí)要扎實(shí)做好質(zhì)量管控，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)“好、快、省”的建設(shè)目標(biāo)。
各單位、各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理要做好工程建設(shè)生產(chǎn)銜接的各項(xiàng)前期工作，這是基礎(chǔ)管理和職工基本素質(zhì)提升兩大工程的關(guān)鍵，更是接下來公司進(jìn)行管理大提升行動(dòng)的重要組成部分。大家務(wù)必保持清醒認(rèn)識(shí)、保持戰(zhàn)略定力、保持艱苦奮斗的精神，堅(jiān)持系統(tǒng)性思維、體系化推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目校驗(yàn)到位、安裝調(diào)試到位、試車成功到位、達(dá)產(chǎn)達(dá)效到位，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作。打起十二分精神，決戰(zhàn)四十天，以最后沖刺之姿、決戰(zhàn)決勝之勢(shì)，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的奮斗姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理史智杰作工程建設(shè)生產(chǎn)銜接整體安排，油膜軸承分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”視頻會(huì)議形式召開。
