12月9日，省委書記林武到太重智能高端裝備產業(yè)園區(qū)調研。集團公司召開專題會議，第一時間學習傳達林武書記調研精神和企業(yè)復工復產座談會精神。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并作重要講話。
在全省上下深入學習貫徹黨的二十大精神之際，在加快推動全省經濟持續(xù)復蘇和高質量發(fā)展之時，正值太重智能高端裝備產業(yè)園區(qū)建成投產，省委書記林武到太重智能高端裝備產業(yè)園區(qū)進行調研。韓珍堂說，這充分體現(xiàn)了省委、省政府對太重的高度重視和關懷厚愛，寄托了省委、省政府對太重加快推進我省裝備制造業(yè)發(fā)展的殷切希望，極大鼓舞激勵了全體太重干部職工，為我們做好各項工作注入了強大動力。我們要堅決落實省委、省政府“32字”要求，按照林書記的要求奮力拼搏、再鼓士氣、再整行裝，擔負起太重發(fā)展的歷史使命，切實增強核心競爭力，以敢闖敢干走出困境、再鑄輝煌。要按照“四敢”導向，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、時不我待的精神、分秒必爭的行動、務實有效的舉措，全力以赴做好復工復產，實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，保質保量完成2022年工作，為2023年各項工作開好局、起好步奠定堅實基礎。
林武書記在調研中強調，要求我們“加快健全完善以市場為導向的生產經營機制，建立以績效考核和成本控制為核心的管理體制，不斷激發(fā)企業(yè)內生動力，提高全員勞動生產率，切實增強核心競爭力”。就學習貫徹林武書記調研精神，落實企業(yè)復工復產座談會精神，韓珍堂提出三點要求：一要提高站位，主動作為，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府決策部署上來。省委、省政府始終關心著太重的轉型新生，幫助太重解決了許多改革脫困中的難題。林書記多次作出批示指示，并于昨日上午親臨公司新園區(qū)調研，給予我們親切關懷與悉心指導，對太重發(fā)展提出殷切希望。林書記的調研指導充分體現(xiàn)了省委、省政府對太重改革發(fā)展的親切關懷。太重作為省屬企業(yè)中唯一的裝備制造企業(yè)，我省發(fā)展裝備制造業(yè)的中堅力量，要用心用情領會省委的關心關愛，深入學習宣傳領會林書記調研精神，重煥“共和國長子”榮光，以最大的努力、最優(yōu)異的成績回報省委、省政府！林書記的調研指導極大地增強了全體太重人勇毅前行的信心勇氣。公司在改革脫困中砥礪前行、艱苦奮斗，遇到過許多常人難以想象的難題。在省委、省政府的親切關懷下，太重人用“鐵肩膀”、“硬脊梁”扛起了一個個重壓，闖過了一道道難關，才呈現(xiàn)出今天來之不易，朝氣蓬勃的新局面。全體太重人要在林書記調研指導的鼓舞下感召下，全面落實完成好各項工作任務。林書記的調研指導進一步指明了我們改革轉型發(fā)展的前進方向。我們作為一個老國有企業(yè)，如何敢闖敢干走出困境、再鑄輝煌，始終牽掛在省委心里。這次林書記調研指導，結合自己在國企管理的切身體會，給我們指明了前進方向。我們一定要吃準吃透林書記的講話精神，不折不扣地全面貫徹落實好，把公司的改革發(fā)展推向轉型新生的新階段，不負省委、省政府的重托！
二要提高能力，掌握方法，在攻堅克難中推動公司改革發(fā)展各項工作。能力是履行職責的本領，方法是完成工作的工具。思想要解放、本領要增強、方法要對路，掌握好“五個關系”“七種思維”“三個本領”，不斷提升能力素質來更好地適應形勢任務發(fā)展需要，不能在新園區(qū)還繼續(xù)“穿新鞋、走老路”。要掌握系統(tǒng)思維，學會體系工作方法。形成全面抓、綜合推、協(xié)同管的管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調好生產經營系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)。要掌握創(chuàng)新思維，學會對標工作方法。對標對表必須走出去，面對面的交流學習。相關部門要與國家法規(guī)政策對標，搶抓當前政策機遇，統(tǒng)籌謀劃抓落實。營銷要快速出動，領導干部要帶隊拜訪用戶，切實把握用戶需求，搶抓市場訂單，用心用力用情做好產品，不斷增強公司市場地位和形象。要掌握底線思維，學會風險防范工作方法。市場競爭中可以說風險無處不在，要把風險防范放在重要位置，切實抓好訂貨、采購、工程建設等工作，解決好歷史遺留問題，確保項目達產達效，切實把握發(fā)展機遇，有效防范各類風險。
三要提高執(zhí)行力，落實到位，以時不我待的責任擔當推動公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。一分部署，九分落實。要對標對表黨中央和省委、省政府要求，在提高執(zhí)行力、抓好落實上下硬功夫。抓落實，必須責任到人。要明確職責分工，作出具體部署安排，確保全面預算任務分解到單位、班子、人頭上。嚴格考核，分灶吃飯，老人老辦法，新人新辦法，確保多勞多得，少勞少得，以責任擔當促進效益提升。抓落實，必須措施具體。要建立以市場為導向的經營管理體制，結合市場實際需求，拿出具體辦法措施，形成專業(yè)管理體系，以高質量、短交貨期產品和良好服務搏擊市場。要建立以績效和成本控制為導向的內部組織和管理體系，科學組織、精細管理、協(xié)調運轉各工序，全過程管控成本，持續(xù)做強做優(yōu)做大企業(yè)。抓落實，必須考核到位?？己耸潜ＷC工作落實到位的重要手段。財務部和人力資源部要優(yōu)化考核激勵機制，強化剛性約束，確保考核到位，嚴格獎罰，獎就要獎到位，獎得讓人心動，罰就要罰到痛處，罰得讓人心痛，嚴肅追責問責，真正激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
韓珍堂指出，每個人都是自己健康的第一責任人，要切實做好個人防護，在工作中嚴格執(zhí)行落實公司疫情防控規(guī)定。要加強管理，在固定場所“點對點”接待用戶，細致做好生產物資、生活物資進廠工作。要提前建立預警處置方案，確保關鍵崗位、關鍵工序有序運轉，在訂單、制造、銷售等多個環(huán)節(jié)全力沖刺，切實跑出復工復產“加速度”，為順利完成全年各項目標任務，明年工作開好頭、起好步奠定堅實基礎。
韓珍堂強調，路雖遠行則將至，事雖難做則必成。讓我們在省委、省政府的指導下，在林書記調研精神的感召和鼓舞下，團結成“一塊堅硬的鋼鐵”，為全面完成“兩完成、三提高”預算目標，挺進重機行業(yè)前三強，全面邁向國際一流的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)而團結奮斗、艱苦奮斗！
會上，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉就進一步優(yōu)化調整公司疫情防控措施作出具體安排。公司領導蔡開東、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中及各單位負責人參加會議。會議采取“主會場+分會場”視頻會議形式召開。
