運(yùn)籌帷幄方能決勝千里。1月9日，公司黨委常委會(huì)召開2023年第1次會(huì)議，多角度思維、多層次思考，總結(jié)去年工作，匯報(bào)今年工作計(jì)劃，部署全年重點(diǎn)任務(wù)，為新一年工作開局起步明方向、定目標(biāo)、出實(shí)招。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會(huì)議。
會(huì)議指出，2022年是太重改革進(jìn)程中極不平凡的一年，面對疫情沖擊和經(jīng)濟(jì)下行等多重嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢增長。這些成績極不容易、彌足珍貴！這份成績單是我們太重廣大干部職工踔厲奮發(fā)、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。
2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，又是公司“脫困新生”的攻堅(jiān)之年，更需要我們再接再厲、勇毅前行。會(huì)議研究討論了2023年全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案、智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套住宅（二期）項(xiàng)目建設(shè)、職工教育培訓(xùn)綱要、意識(shí)形態(tài)工作專題報(bào)告、2023年民生實(shí)事項(xiàng)目等其他事項(xiàng)。
韓珍堂強(qiáng)調(diào)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。公司要以全面預(yù)算為抓手，將全面預(yù)算作為新一年工作的主軸，認(rèn)清當(dāng)前所處的發(fā)展階段，著眼未來發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌好生產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)深刻領(lǐng)悟全面預(yù)算的重要意義，統(tǒng)一行動(dòng)做好全面預(yù)算目標(biāo)分解，推動(dòng)全員重視、全員參與。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是推進(jìn)工作的“指揮棒”，要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制導(dǎo)向作用，公司突出從嚴(yán)、分類考核、精準(zhǔn)施策，制定了2023年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案大綱，采用“雙基數(shù)、雙增長”工效掛鉤考核模式，實(shí)行“效益為正、凈現(xiàn)金流為正”激勵(lì)導(dǎo)向，充分激發(fā)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)效性，確保公司“兩完成、三提高”預(yù)算目標(biāo)全面完成。
智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套住宅項(xiàng)目是公司堅(jiān)持以人為本、持續(xù)改善民生的“惠民暖心”工程。為積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，公司研究制定了二期項(xiàng)目投資及建設(shè)方案。房產(chǎn)公司要認(rèn)真抓好落實(shí)，嚴(yán)管投資預(yù)算、工程質(zhì)量和工期，切實(shí)把“惠民暖心”工程辦好辦實(shí)。職工教育培訓(xùn)是打造人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)性工程。為推動(dòng)培訓(xùn)工作有序開展，持續(xù)促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升和職工基本素質(zhì)提升，公司研究制定了2023年職工教育培訓(xùn)工作綱要。培訓(xùn)中心和各單位要全面抓好落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋，為公司建設(shè)國際一流裝備制造企業(yè)提供人才支撐。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作，意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作，對正處于轉(zhuǎn)型新生重要時(shí)期的太重來說，做好意識(shí)形態(tài)工作更有特殊意義。公司黨委全面總結(jié)2022年意識(shí)形態(tài)工作，對2023年如何開展進(jìn)行具體安排，各單位要扛牢意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制度，全面抓好意識(shí)形態(tài)工作，為公司改革發(fā)展凝心聚力。為了讓職工共建共享改革成果，公司黨委研究確定了2023年十件民生實(shí)事。各單位要全面抓好落實(shí)，用心用情用力辦好民生實(shí)事，讓職工群眾有更多的獲得感、幸福感，努力打造企業(yè)和職工的利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。
2023年是公司“脫困和轉(zhuǎn)型”相生相伴的重要一年，我們信心滿滿、干勁沖天，更要以奮勇爭先、多做貢獻(xiàn)的擔(dān)當(dāng)抓好各項(xiàng)工作。公司各單位要凝聚起改革發(fā)展的合力，清醒認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展與市場、用戶期望之間的差距，對外堅(jiān)持市場化體制，對內(nèi)形成有效激勵(lì)，在新的起點(diǎn)推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)入新階段。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，完成好我們的全年預(yù)算目標(biāo)，要確保指標(biāo)更加清晰，在2023年中央企業(yè)“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加訂貨、產(chǎn)值、兩金壓降等指標(biāo)，全面發(fā)力，爭取新的突破。要抓好十大重點(diǎn)工作，以新思路、新方法加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，以“燈塔工廠、黑燈工廠、智能工廠”建設(shè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。要踐行“四句話”保證2023年全面預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一是充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)要求，做好目標(biāo)管理，讓公司快速脫困新生走向正軌；二是認(rèn)真抓好任務(wù)分解，明確各層級(jí)界限，把各專業(yè)領(lǐng)域指標(biāo)分解清楚，做好檢查監(jiān)督；三是制定有效工作措施，提前研究針對性解決辦法，實(shí)實(shí)在在抓好落實(shí)；四是嚴(yán)格剛性考核激勵(lì)，深化結(jié)果導(dǎo)向，加大物質(zhì)上、精神上、榮譽(yù)上的激勵(lì)，提升各級(jí)執(zhí)行力。
從不辱使命、不負(fù)重托，到現(xiàn)階段的責(zé)任重大、使命光榮，開局2023，唯有實(shí)干作答。我們要與時(shí)間賽跑，提高效率、拼出速度，以時(shí)不我待的使命感、只爭朝夕的緊迫感，開好局起好步。我們要同困難較勁，拿出闖勁、保持韌勁、使出巧勁，闖出新路子、打開新天地。我們要向高處攀登，對標(biāo)一流、篤行不怠、積跬致遠(yuǎn)，將工作抓在手上、將責(zé)任扛在肩上、將事業(yè)放在心上，在公司高質(zhì)量高速度發(fā)展的新征程上再建新功！
