3月31日，集團公司科技質量大會一結束，韓珍堂走入新園區(qū)焊接車間，高標準提升現場管理、高效率完成工藝改造、高質量推動項目轉型。這是他兩周內第三次深入焊接車間，現場辦公指導工作。
韓珍堂邊走邊看、仔細研究，對現場管理工作提出更加嚴格的要求。他表示，推動制造業(yè)加快數字化轉型、智能化變革既是大勢所趨，也是當務之急。當前，以信息技術和數字經濟為代表的新一輪科技和產業(yè)革命方興未艾，全球制造業(yè)正在發(fā)生顛覆性變革，要深刻認清制造業(yè)發(fā)展大勢，搶抓歷史機遇、把握時代脈搏，認真研究制定適合不同產品領域的技術戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略，積極貫徹高端化、智能化、綠色化發(fā)展理念，深度挖掘市場需求，準確把握變化特點，努力通過批量化、個性化、定制化的柔性生產模式滿足不同用戶的需求，實現公司自身發(fā)展的不斷壯大。
韓珍堂指出，工欲善其事，必先利其器。只有把設備升級好、流程梳理順、人才匹配足，切實將基礎打牢做實之后，才能具備更強大的競爭實力和生產能力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。要通過流程重構、管理提升和設備升級，為各領域產品蓄勢賦能，助推公司各業(yè)務板塊在轉型升級中提質增效，煥發(fā)新的生機。同時，要加強培訓宣傳力度，提升新時代職工思想認識，培養(yǎng)適應新設備、新流程的業(yè)務能力和技藝水平，打造執(zhí)行能力強、業(yè)務素質高的專業(yè)人才隊伍。
優(yōu)秀企業(yè)不僅要有領先的技術，更要有一流的管理水平。韓珍堂表示，要樹立適應公司高質量高速度發(fā)展要求的管理理念，加快轉變企業(yè)發(fā)展模式，不斷提升集約式、內涵式轉型升級步伐，進一步推動信息技術與生產制造流程深度融合，在工藝布局和工藝流程上狠下功夫，通過精細化管理嚴格把控生產全流程、各環(huán)節(jié)，采取有效措施降低單位能耗和成本，以現代化科學管理理念和方式方法，推動智能化信息化生產技術水平實現快速突破，為產品質量和經營效益的穩(wěn)步提升打下更加堅實的基礎。
集團公司副總經理史智杰及相關單位負責人陪同調研。
