7月14日，集團公司召開上半年全面預算分析會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。
當今世界經濟機遇與挑戰(zhàn)并存、希望和困難同在，形勢之復雜、挑戰(zhàn)之嚴峻、任務之艱巨，必須全心全意、全身心應對、全力以赴做好各項工作。此次預算分析會也是一次上半年的工作總結會、問題分析會，會議傳遞出的緊迫感、使命感、責任感，幫助督促公司全體干部職工認清形勢、提振信心，明白建設具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)絕不可能坐享其成，更不可能不勞而獲，只有牢牢把握公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位、使命任務和原則要求，才能以實干展現(xiàn)責任擔當、以實績回應殷切期待，一步一個腳印把省委、省政府為公司擘畫的宏偉藍圖變成美好現(xiàn)實。
圍繞上半年預算執(zhí)行情況及下半年工作舉措，韓珍堂從四個方面進行了闡釋和要求。
總體有進步。韓珍堂指出，上半年，公司貫徹落實中央、省委重大決策部署，推動公司改革開放、科技創(chuàng)新、轉型升級、生產經營、項目建設取得積極進步。一是經營指標持續(xù)向好。實現(xiàn)了“一增長、一穩(wěn)定、四提升”，五項主要指標同比都有增長。二是投資力度持續(xù)加大。結轉項目、新建項目、規(guī)劃項目穩(wěn)步推進，到年底將具備年產300萬噸裝備能力。三是技術創(chuàng)新持續(xù)加強。上半年研發(fā)投入再創(chuàng)新高，新產品開發(fā)取得實效，專利科技碩果累累，全國重點實驗室發(fā)展加速推進。四是改革開放持續(xù)深化。省里11戶科改示范企業(yè)，太重占到3戶。開啟了新一輪深化改革，國際市場開拓成效顯現(xiàn)，人力資源管理更加科學高效。五是能力素質持續(xù)提升。深入推進基礎管理、基本素質“雙提升”，全員培訓力度大、范圍廣、針對性強，5S管理加快提升。六是強根鑄魂引領發(fā)展。高標準開展主題教育見實效，扎實推進全面從嚴治黨，以高質量黨建踐行國企使命擔當。
重點講問題。韓珍堂指出，只有發(fā)現(xiàn)問題才能奮起直追，只有解決問題才能推動發(fā)展，肯定成績的同時，也要認清問題和差距。一是歷史問題處置總體有進步，但結果有差距。要以敢于擔當、敢于負責、敢于解決問題的勇氣和精氣神下大力氣解決，盡快形成一套行之有效的體系和制度。二是營銷訂單總量有進步，但結構有差距。上半年中標、簽訂合同都有顯著增長，但部分公司需要快馬加鞭，迎難而上。三是質量意識逐步有提升，但嚴管有差距。質量管理無小事，管理者在意識上要高度重視，將六西格瑪管理同精益制造緊密結合。四是技術開發(fā)投入有力度，但成果不夠強?？萍紕?chuàng)新要打破傳統(tǒng)落后思維，緊跟時代發(fā)展，加快成果轉化。五是系統(tǒng)思維認識有提高，但推動不到位。要建立全局與局部、主要與次要、一般與特殊、當前與長遠、客觀與主觀、理論與實踐的系統(tǒng)化思維。
突出抓重點。韓珍堂指出，營銷決定有沒有飯吃，質量決定能不能吃上飯，技術決定能不能吃好飯。我們不僅要有飯吃，還要吃飽、吃好。
一是推動項目促轉型，這是企業(yè)發(fā)展的根本。項目建設是經濟工作的第一支撐，也是優(yōu)結構、強實力的關鍵所在，更是打基礎、立長遠的長久之計，是支撐公司轉型發(fā)展最關鍵的一招。要久久為功，齊頭并進，高質量推動項目發(fā)展。
二是搶抓市場優(yōu)訂單，這是生產經營的前提。要有謀營銷的策略、拓市場的方法、防風險的手段，加快營銷改革，分清大勢、分清趨勢、分析區(qū)域、分析供需，制定靈活多樣的營銷策略、訂單策略。要堅持有訂單的生產、有邊際貢獻的產量、有利潤的銷售收入，下大力氣集中攻堅，提高公司經營效率和資產質量。
三是對標挖潛降成本，這是效率效益的源泉。要把量利本分析清楚，完善成本體系建設，優(yōu)化成本管理制度流程，統(tǒng)籌推進信息化建設和業(yè)財一體化。要以最小的成本產出最多的產品，以獲得最大的利潤，實現(xiàn)上下協(xié)同、左右聯(lián)動，共同降低成本，打造最具競爭力的產品。
四是全心全意搞開發(fā)，這是競爭能力的核心。創(chuàng)新是引領企業(yè)進步的第一動力，只有主動擁抱科技，加快技術迭代、產業(yè)升級，才能在激烈的競爭中立于不敗之地、找到發(fā)展機遇。要加快實現(xiàn)傳統(tǒng)產品升級換代、轉型產品引領未來、批量產品搶占先機，全面落實“裝備+裝備”“裝備+材料”“裝備+產品”“產品+系統(tǒng)解決方案”新模式。
五是全員重視抓質量，這是生存發(fā)展的基礎。企業(yè)的競爭說到底是質量的競爭，要持續(xù)推進質量體系貫標和六西格瑪管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定制度，把好“四個關口”，加強管理、檢驗、考核，進一步規(guī)范作業(yè)流程，打造質量過硬的太重產品。
六是“三精”“三致”強管理，這是競爭能力的基石。要加強制度建設，加快基本設施建設，加大流程優(yōu)化和激勵約束考核，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。同時，要突出目標導向、問題導向、結果導向，大力開展對標一流提升行動，持續(xù)提升基礎管理水平。
七是聚焦主題教育強信仰，這是企業(yè)發(fā)展的根魂。要自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作、推動實踐，樹立堅定的理想信念和宗旨意識，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，用好調查研究傳家寶。特別是要深入學習好“楓橋經驗”“千萬工程”“浦江經驗”，充分發(fā)揮黨建引領作用，為公司高質量高速度發(fā)展提供堅實保障。
提升三要件。韓珍堂強調，要想完成既定目標，抓好工作落實、執(zhí)行到位，必須具備三大要件。
有一種認知，就是要具備做好工作的認識、知識和智慧。認識是謀事之基，是做好一切工作的前提。要做到知時知勢，從全局謀劃一域，以一域服務全局。要增強意識觀念、把握時代脈搏、勇于擔當作為；深入學習、牢牢把握事業(yè)發(fā)展的大方向、大目標、大戰(zhàn)場；具備敏銳性和判斷性，適應新形勢、新任務、新要求。要做到知職知責，職責是使命也是承諾，更是擔當。要明確職責，不推諉不懈怠不敷衍，敢于直面困難和挑戰(zhàn)，敢于解決矛盾和問題，善于化解風險和危機；要注重工作的質量和效率，不斷提升水平能力，創(chuàng)造成績價值。要做到知己知彼，有自知之明，正確認識自身的優(yōu)勢與不足，才能不自滿不自卑不自欺；有他智之明，充分了解對手與客戶，才能不妒忌不輕視不攻擊；有事知之明，全面了解工作情況和需求，才能不盲目不隨意不武斷。
有一種能力，就是要具備做好工作的本領和素質。能力是干事之基，是做好工作的基礎。古人講“一勤無難事”，要勤于學習，只有學習才能知道不足；要調查研究，只有調查研究才能發(fā)現(xiàn)問題；要不斷實踐，只有實踐才能不斷豐富自己；要深入總結，發(fā)現(xiàn)內在聯(lián)系與規(guī)律；要勇于探索，只有努力學習探索，才能找到解決問題的方法。
有一種精神，就是要具備做好工作的意志和毅力。精神是成事之要，做事之關鍵?！捌D苦奮斗”精神就是職業(yè)操守、職業(yè)道德的最高境界，廣大干部職工要振興精神、擔當作為、迎難而上、敢于斗爭，努力到無能為力、奮斗到感動自己，在不斷發(fā)展中實現(xiàn)對社會、對公司、對家庭、對同事、對自己的價值和意義。
韓珍堂指出，下半年是全年工作的黃金時間，要全面落實省委、省政府各項決策部署，錨定全年目標、堅定必勝信心，通力協(xié)作完成全年工作，為山西省制造業(yè)振興作出太重貢獻，使公司真正成為山西省制造業(yè)的龍頭企業(yè)。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。會上，公司領導分別發(fā)言。財務部相關負責人圍繞2023年上半年全面預算完成情況、下半年目標和重點工作作報告。各職能部門、業(yè)務中心和子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
