韓珍堂在鑄鍛件項目現(xiàn)場調(diào)研
發(fā)布時間：2023-08-03
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8月2日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂深入新園區(qū)鑄鍛件項目現(xiàn)場，就現(xiàn)場管理、安全施工和智能化水平再提升等工作進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實省委十二屆六次全會精神，深刻把握全會提出的“推動制造業(yè)振興升級”“推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大”等重要要求的深刻內(nèi)涵，鑄鍛件產(chǎn)業(yè)作為工業(yè)制造體系的重要基礎(chǔ)，更要圍繞中心干、服務(wù)大局干、聚焦轉(zhuǎn)型干，以強(qiáng)烈的責(zé)任感緊迫感加快推動項目建設(shè)和智能升級。
當(dāng)前，鑄鍛件聯(lián)合廠房45MN壓機(jī)正在試生產(chǎn)，80噸電爐系統(tǒng)和120噸精煉爐系統(tǒng)均已安裝完成，為下一步調(diào)試做準(zhǔn)備，各區(qū)域施工作業(yè)正有序推進(jìn)。韓珍堂分別察看了車間的熱處理區(qū)、澆注區(qū)、冶煉區(qū)以及廢鋼區(qū)，他詳細(xì)了解現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員配備、車間管理等情況后指出，要充分調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強(qiáng)組織、嚴(yán)格要求、增派人手，形成“時時有人管”“處處有人管”“事事有人管”的工作氛圍，全速推進(jìn)項目高質(zhì)量高效率建設(shè)。要把安全放在最關(guān)鍵的位置，加強(qiáng)施工過程中各類設(shè)備的定置管理，注重已完工區(qū)域的保護(hù)，規(guī)范施工現(xiàn)場，注重施工安全，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)安全保護(hù)設(shè)施，規(guī)范安全警示設(shè)置，切實給一線職工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。相關(guān)部門要切實發(fā)揮職責(zé)，特別對液化氣罐使用嚴(yán)查嚴(yán)管，加強(qiáng)進(jìn)廠管控，嚴(yán)格落實指定區(qū)域使用，此外還要加強(qiáng)高空作業(yè)區(qū)域安全檢查，及時消除各類風(fēng)險隱患。高端耐磨件項目現(xiàn)場機(jī)聲轟鳴、鋼水火紅，中頻爐正在緊張生產(chǎn)，韓珍堂走近作業(yè)區(qū)，對冶煉時間、生產(chǎn)效率和過程電耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，他強(qiáng)調(diào)，要以智能化、自動化、信息化為目標(biāo)，圍繞提高設(shè)備效率，拿出務(wù)實高效舉措，對重點設(shè)備持續(xù)優(yōu)化、研究改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)方式變革，進(jìn)一步推動工序緊湊銜接，爭取產(chǎn)線盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識和精益管理水平，從點滴細(xì)節(jié)中減少浪費。要做到“凡事有章可循”，履行好崗位職責(zé)，把基礎(chǔ)的工作扎扎實實干好。要提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)行動自覺，聚焦當(dāng)前存在的問題，迅速制定整改方案，嚴(yán)格落實整改措施，爭取推動各項工作再上新臺階，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全力以赴。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)史智杰、王省林及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
