以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級(jí)改造，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是推動(dòng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，為此，集團(tuán)公司將籌劃實(shí)施綠色化、智能化、國(guó)產(chǎn)化行動(dòng)，作為推動(dòng)主題教育走深走實(shí)的生動(dòng)實(shí)踐和具體舉措。8月15日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)行動(dòng)方案專(zhuān)題會(huì)，此次會(huì)議既是一場(chǎng)安排布置推動(dòng)會(huì)，也是一場(chǎng)行動(dòng)宣誓會(huì)，會(huì)議錨定批量轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，聚焦熱點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)，研究部署發(fā)展良策，為加快實(shí)現(xiàn)新能源動(dòng)力、無(wú)人化技術(shù)及整機(jī)國(guó)產(chǎn)化的研制和應(yīng)用推廣聚識(shí)聚智聚力，夯實(shí)高質(zhì)量高速度發(fā)展根基。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。
韓珍堂強(qiáng)調(diào)，踐行國(guó)家制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展要求，太重使命光榮、責(zé)任重大。要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性和不確定性，高度關(guān)注公司未來(lái)的發(fā)展方向，將本次行動(dòng)提升到國(guó)家工程、戰(zhàn)略工程的高度，全面統(tǒng)籌人財(cái)物、優(yōu)化產(chǎn)供銷(xiāo)、明晰責(zé)權(quán)利，統(tǒng)一思想、全力以赴，振奮精神、久久為功，集中優(yōu)勢(shì)兵力打一場(chǎng)殲滅戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，以更高站位、更實(shí)舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)公司綠色化、智能化、國(guó)產(chǎn)化跨越發(fā)展。
韓珍堂指出，綠色化是當(dāng)前行動(dòng)的重點(diǎn)方向。圍繞國(guó)家“雙碳”政策背景、新能源發(fā)展趨勢(shì)，公司在工程機(jī)械領(lǐng)域里構(gòu)建了包括純電、拖電、氫燃料、甲醇等多種新能源類(lèi)型，要以“快別人半步就是勝利”的緊迫感，在設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試環(huán)節(jié)持續(xù)加速升級(jí)。智能化轉(zhuǎn)型是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑，要積極打造“智能設(shè)計(jì)、智能制造、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)”發(fā)展新業(yè)態(tài)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)“有人值守、無(wú)人操作”與遠(yuǎn)程操控技術(shù)迭代升級(jí)，以數(shù)據(jù)強(qiáng)基礎(chǔ)、以智能增效能，打造具有太重特色的未來(lái)工廠，向世界展示“太重智造”實(shí)力。在推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程中，要發(fā)揮“一重點(diǎn)、一中心、多基地”技術(shù)研發(fā)體系的優(yōu)勢(shì)，在解決“卡脖子”問(wèn)題上持續(xù)發(fā)力，精準(zhǔn)聚焦世界級(jí)、國(guó)家級(jí)技術(shù)難點(diǎn)，厚植鼓勵(lì)探索、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，不斷促進(jìn)質(zhì)量技術(shù)提檔升級(jí)，符合國(guó)家戰(zhàn)略需求。
韓珍堂強(qiáng)調(diào)，上下同欲者勝，要堅(jiān)決貫徹省委、省政府部署安排，加快搭建新型產(chǎn)品形態(tài)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)品做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品做優(yōu)、批量產(chǎn)品做大，形成從單件到批量、從中低端向高端、從機(jī)械化向智能化邁進(jìn)。生產(chǎn)組織模式要向工位式、連續(xù)作業(yè)式升級(jí)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)工廠到先進(jìn)制造、從手工生產(chǎn)到智能制造轉(zhuǎn)變，不斷提高生產(chǎn)作業(yè)效率、設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。經(jīng)營(yíng)模式要堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)，既要考慮公司的價(jià)值、更要考慮用戶的價(jià)值，既要考慮技術(shù)的應(yīng)用和推廣、更要考慮技術(shù)對(duì)于用戶的實(shí)用性和可行性，實(shí)現(xiàn)“裝備+裝備”“裝備+材料”“裝備+產(chǎn)品”“產(chǎn)品+系統(tǒng)解決方案”新模式，不斷提高推廣精準(zhǔn)力度，為用戶提供高效便捷的“一站式”服務(wù)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)更大市場(chǎng)。
韓珍堂指出，充分了解市場(chǎng)、感知市場(chǎng)、感知未來(lái)，才能引領(lǐng)未來(lái)、創(chuàng)造未來(lái)、創(chuàng)造需求。要積極走進(jìn)市場(chǎng)，深層次調(diào)研，分析市場(chǎng)需求、用戶需求、應(yīng)用場(chǎng)景需求，多看、多見(jiàn)、多思考、多了解情況，以先進(jìn)性、前瞻性、創(chuàng)新性、全局性為目標(biāo)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，做好轉(zhuǎn)型產(chǎn)品。要結(jié)合公司產(chǎn)品布局，按照“設(shè)計(jì)研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”思路，拿來(lái)與首創(chuàng)同步推進(jìn)，創(chuàng)新與合作多措并舉，做好合理嫁接，快速走在同行業(yè)前列。要積極發(fā)揮公司“雙鏈主”企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展開(kāi)放合作，與業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)溝通對(duì)接，加強(qiáng)建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈行動(dòng)，需要引進(jìn)就引進(jìn)，需要聯(lián)合就聯(lián)合，真正做到聚合成鏈、聚合成群、聚合成勢(shì)。
韓珍堂指出，一種認(rèn)知、一種能力、一種精神“三要件”在企業(yè)發(fā)展中缺一不可。要在激勵(lì)機(jī)制、人員考核、平臺(tái)搭建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面持續(xù)完善，有效調(diào)動(dòng)各條戰(zhàn)線職工的積極性主動(dòng)性，引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)自驅(qū)式成長(zhǎng)。思想上不解放，對(duì)靈魂不觸動(dòng)，就沒(méi)有精神，就不會(huì)奮斗，就不可能成功。公司全體干部職工要堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，正視困難問(wèn)題，樹(shù)立堅(jiān)定信心，在渠道、方法、路徑上動(dòng)腦筋想辦法，系統(tǒng)化、體系化、具體化推動(dòng)各項(xiàng)事宜，以超常的思維、超常的舉措、超常的付出，安全、高效、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”，實(shí)現(xiàn)追趕、超越、引領(lǐng)“三級(jí)跳”。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、蔡開(kāi)東、姚國(guó)平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中、王省林和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并分別發(fā)言。技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司綠色化、智能化、國(guó)產(chǎn)化行動(dòng)方案。會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻形式召開(kāi)。
