集團(tuán)公司召開(kāi)十月份全面預(yù)算分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2023-11-22
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11月18日，集團(tuán)公司召開(kāi)十月份全面預(yù)算分析會(huì)，總結(jié)1-10月預(yù)算完成情況，安排部署11月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新型工業(yè)化重要指示精神，各生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)中心以及管理部門(mén)要分別再次梳理分析各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、規(guī)劃重點(diǎn)工作任務(wù)，昂揚(yáng)斗志、鼓足干勁、主動(dòng)作為，以?xún)?yōu)異的成績(jī)完成今年的預(yù)算目標(biāo)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議。會(huì)議指出，要堅(jiān)定不移走新型工業(yè)化道路，聚焦改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、鞏固延伸優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)“三個(gè)重點(diǎn)”，以高端化、智能化、綠色化、國(guó)產(chǎn)化的產(chǎn)品發(fā)展為主要方向，積極踐行“三精三致三效”要求，捋清問(wèn)題、提高標(biāo)準(zhǔn)、壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)考核，真正做到人人頭上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任，以務(wù)實(shí)的工作舉措和過(guò)硬的工作作風(fēng)，扎實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。會(huì)議對(duì)下一步工作提出具體要求：財(cái)務(wù)方面，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，聚焦發(fā)展方向，抓住主要矛盾，掌握科學(xué)高效的方法論，高質(zhì)量開(kāi)展預(yù)算編制工作，同時(shí)，在編制過(guò)程中要體現(xiàn)具體安排和舉措，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和全面性，確保預(yù)算符合實(shí)際、如期實(shí)現(xiàn)。營(yíng)銷(xiāo)方面，要改變思想、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)研判，多渠道提升品牌影響力，采取針對(duì)性更強(qiáng)、更符合用戶(hù)需求的營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷提高合同質(zhì)量、提升市場(chǎng)份額。要深入走訪國(guó)際市場(chǎng)，完善國(guó)際市場(chǎng)布局。要督促存量應(yīng)收賬款回收，控制新增銷(xiāo)售應(yīng)收，發(fā)揮好營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)作用。生產(chǎn)制造方面，要加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)，真學(xué)真用、活學(xué)活用，促進(jìn)系統(tǒng)功能持續(xù)完善，大力倡導(dǎo)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流水線(xiàn)生產(chǎn)、自動(dòng)化控制”的現(xiàn)代生產(chǎn)組織模式，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，加強(qiáng)外協(xié)業(yè)務(wù)審核管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期。采購(gòu)方面，要進(jìn)一步梳理合金各項(xiàng)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，快速形成標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)執(zhí)行。要加快完成采購(gòu)管理平臺(tái)在集團(tuán)子公司范圍內(nèi)的橫向推廣。質(zhì)量管理方面，要跟蹤落實(shí)新產(chǎn)品市場(chǎng)反饋問(wèn)題的改進(jìn)提升，將長(zhǎng)期措施固化至圖紙及作業(yè)文件，并落實(shí)到工序中。要梳理各項(xiàng)工藝技術(shù)文件，推動(dòng)實(shí)施《質(zhì)量“大反思、大討論、大管控、大整頓”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》，對(duì)標(biāo)六西格瑪導(dǎo)入推廣經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理。工程建設(shè)方面，要加快已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及結(jié)算工作，緊密結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各新建項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)管，確保各項(xiàng)目嚴(yán)格按目標(biāo)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。裝備管理方面，要加快設(shè)備驗(yàn)收工作，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備已進(jìn)行產(chǎn)能驗(yàn)證的單位，進(jìn)行產(chǎn)能核定。要按照規(guī)定對(duì)各單位上報(bào)零修費(fèi)用增補(bǔ)清單進(jìn)行核實(shí)，對(duì)新建項(xiàng)目設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行梳理。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞1-10月全面預(yù)算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報(bào)告。齒傳分公司、礦山分公司、工程機(jī)械公司負(fù)責(zé)人圍繞本單位預(yù)算完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。
