韓珍堂赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作
發(fā)布時(shí)間：2023-12-06
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深入一線調(diào)研，守牢安全底線。11月22日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂深入高機(jī)裝配廠房、油箱配重廠房和液壓挖掘機(jī)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看項(xiàng)目進(jìn)展和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。他強(qiáng)調(diào)，安全責(zé)任重于泰山。臨近歲末，天氣寒冷，要強(qiáng)化憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線思維，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量高速度完成。用心做就能做好，用情做就能做精。安全工作要帶著感情去做，其他工作也一樣，每一位干部職工都要帶著感情把事情做好做精。
做好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)再怎么重視也不為過；工作舉措再怎么強(qiáng)化也不為過；制度執(zhí)行再怎么嚴(yán)格也不為過；督查檢查再怎么細(xì)致也不為過；責(zé)任鏈條再怎么嚴(yán)密也不為過。近兩周，公司多次召開安全會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線視察安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，全面落實(shí)全省安全生產(chǎn)工作要求，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
高機(jī)裝配廠房是山西太重工程起重機(jī)有限公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，建成后將達(dá)到年產(chǎn)1萬臺(tái)高機(jī)的生產(chǎn)能力。當(dāng)前，項(xiàng)目建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)主體正在安裝。一架架鋼柱高挺矗立、劍指云霄，四臺(tái)由太重自行設(shè)計(jì)制造的直臂式高空作業(yè)平臺(tái)高效助力廠房建設(shè)。韓珍堂聽取項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)后指出，要全力以赴加快進(jìn)度，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提效，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展添后勁、強(qiáng)支撐。安全工作須臾不可放松。建設(shè)單位要落實(shí)好首要責(zé)任，施工單位要落實(shí)好主體責(zé)任，監(jiān)理單位要落實(shí)好監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)督人員要落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，參建各方堅(jiān)守安全底線，切實(shí)扛起安全生產(chǎn)責(zé)任，齊心協(xié)力壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。
油箱配重廠房是工程機(jī)械配套重點(diǎn)項(xiàng)目，當(dāng)前，廠房主體建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)安裝。廠房內(nèi)，對(duì)標(biāo)國外標(biāo)準(zhǔn)打造的1000多平米的地坪“試驗(yàn)田”，光滑平整，耐磨堅(jiān)固，效果顯著。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要加快建設(shè)速度，盡快具備配重試生產(chǎn)條件。園區(qū)固廢要物盡其用、深入挖潛，持續(xù)優(yōu)化配重填充物比例，降低配重生產(chǎn)成本，提高工程機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力。要充分汲取近期事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、高空作業(yè)等監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目完美收官，打造具備行業(yè)先進(jìn)工藝水平的油箱配重生產(chǎn)基地。
液壓挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是世界單一規(guī)模最大、工序最完備的挖掘機(jī)智慧工廠。廠房內(nèi)，自動(dòng)化的總裝生產(chǎn)線開足馬力、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；廠房外，一臺(tái)臺(tái)挖掘機(jī)整齊列隊(duì)、蓄勢(shì)待發(fā)。韓珍堂仔細(xì)察看了廠房內(nèi)的參觀通道、安全出口等容易產(chǎn)生安全隱患的重點(diǎn)區(qū)域。他說，安全是生產(chǎn)車間的重中之重。生產(chǎn)任務(wù)越是緊迫，安全工作越不能放松。要做好車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，將物流通道和人流通道分開，做到“人車分流”。要在生產(chǎn)區(qū)域全方位增設(shè)安全警示標(biāo)志牌，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提升職工安全素養(yǎng)。要堅(jiān)持自動(dòng)化先行，加快信息化建設(shè)，快速推動(dòng)生產(chǎn)線全線貫通，流程工序有效銜接，加快氫能、甲醇、純電、混合等新能源動(dòng)力機(jī)型的技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)推廣，推動(dòng)公司產(chǎn)品向“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”加速邁進(jìn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理史智杰及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同檢查。
