12月22日，集團(tuán)公司召開黨委常委會(huì)會(huì)議，審議通過(guò)《太重集團(tuán)黨委2023年意識(shí)形態(tài)工作專題報(bào)告》《關(guān)于太重集團(tuán)黨委開展“匯聚正能量，建設(shè)新太重”主題活動(dòng)實(shí)施方案的報(bào)告》《關(guān)于太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司2024年全面預(yù)算（草案）的報(bào)告》等事項(xiàng)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，習(xí)近平總書記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作提出一系列新思想新觀點(diǎn)新論斷，是我們?cè)谛聲r(shí)代新征程做好意識(shí)形態(tài)工作的科學(xué)指南和根本遵循。今年以來(lái)，公司黨委嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，創(chuàng)新宣傳輿論工作，公司意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域正能量充沛，向上向好態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固。公司黨委將始終堅(jiān)持黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，常態(tài)化長(zhǎng)效化做好意識(shí)形態(tài)工作，為推進(jìn)新型工業(yè)化統(tǒng)一思想、凝聚人心、匯集力量。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處于全面推進(jìn)新型工業(yè)化的關(guān)鍵期，迫切需要全體干部職工艱苦奮斗、不懈奮斗、團(tuán)結(jié)奮斗，開展“匯聚正能量，建設(shè)新太重”主題活動(dòng)適逢其時(shí)、非常必要?！皡R聚正能量”是主題活動(dòng)的核心內(nèi)容，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府重大決策部署和公司黨委具體安排，全員大力踐行企業(yè)核心價(jià)值觀；“建設(shè)新太重”是主題活動(dòng)的根本目的，要聚焦推進(jìn)新型工業(yè)化關(guān)鍵任務(wù)，全力打造先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)文明和諧新太重，展現(xiàn)太重新形象。方案部署了六個(gè)方面20項(xiàng)重點(diǎn)工作，要扎實(shí)有力推動(dòng)任務(wù)落地，讓正能量充分匯聚、主旋律深入人心。會(huì)議指出，編制好2024年全面預(yù)算意義重大。今年以來(lái)，公司黨委通過(guò)積極推動(dòng)全面預(yù)算目標(biāo)落地，各方面工作取得顯著成績(jī)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。2024年公司要圍繞國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，聚焦“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)改造提升、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大、未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局培育”三大任務(wù)，按照“盡力發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造”原則進(jìn)一步做好全面預(yù)算工作。要按照?qǐng)?bào)告中確定的營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、總產(chǎn)值、回款、訂貨、現(xiàn)金流等主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)20項(xiàng)重點(diǎn)措施執(zhí)行落地，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。經(jīng)過(guò)近四年的改革，公司做了大量卓有成效的工作，我們獲得了肯定、得到了認(rèn)可。下一步，如何瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)奮力躍起、提速競(jìng)跑，韓珍堂強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)做好三個(gè)方面。公司深化改革取得長(zhǎng)足進(jìn)步，難能可貴、極其不易！做好明年工作更應(yīng)該堅(jiān)定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的信心和底氣。這種信心和底氣在于當(dāng)前中國(guó)加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局和國(guó)際市場(chǎng)重建的有利信號(hào)，在于省委、省政府對(duì)制造業(yè)的高度重視和政策支持，在于公司近四年改革轉(zhuǎn)型取得的系列成果、創(chuàng)造的基礎(chǔ)條件，還在于公司立足實(shí)際，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的冷靜判斷、對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的客觀思考。要科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律，放眼全球拓展市場(chǎng)，加大營(yíng)銷力度，抓住大好商機(jī)，推動(dòng)公司改革再上新臺(tái)階。分析問(wèn)題就要分析透徹，找到痛點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，才能抓住困難的本質(zhì)。當(dāng)前，面對(duì)歷史包袱重、資產(chǎn)負(fù)債高、盈利能力低、“雙基”工程弱等困難，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，做好營(yíng)銷策略與定價(jià)工作，增強(qiáng)公司盈利能力；要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)一流，全面啟動(dòng)國(guó)際貿(mào)易相關(guān)培訓(xùn)，掌握國(guó)際貿(mào)易基本規(guī)則，提高整體業(yè)務(wù)能力；要堅(jiān)持信息化先行，以信息化推動(dòng)管理提升，再以管理提升帶動(dòng)信息化提高，持續(xù)進(jìn)行必要的改革和流程改造。公司面臨的主要問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下三點(diǎn)。訂單和產(chǎn)能需要進(jìn)一步匹配，要在市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、項(xiàng)目建設(shè)上共同發(fā)力，在產(chǎn)能、利潤(rùn)率、成本核算上再下苦功。成本管理需要進(jìn)一步提升，要邀請(qǐng)機(jī)械行業(yè)財(cái)務(wù)專家或成本專家，對(duì)相關(guān)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，圍繞成本控制、外協(xié)優(yōu)化、采購(gòu)策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拿出新舉措。生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步打通，要進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，從最長(zhǎng)的環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行全過(guò)程復(fù)盤，以科學(xué)合理的規(guī)劃為批量產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付提供保證。為引導(dǎo)黨員干部抓住問(wèn)題本質(zhì)，會(huì)議提出具體要求。要做到敢于正視困難和問(wèn)題，深度思考、動(dòng)態(tài)思考、全面思考，拿出“一竿子插到底”的勇氣，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和辦法推動(dòng)問(wèn)題解決。要樹立大格局、大視野、大胸懷，持續(xù)解放思想、提高站位，深刻理解產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈協(xié)同營(yíng)銷、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵，著眼全球謀劃發(fā)展，海納百川吸引人才。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，明確考核導(dǎo)向，形成人人有責(zé)、層層盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的辦事氛圍。要繼續(xù)完善制度，加強(qiáng)體系建設(shè)，形成工作閉環(huán)，提高執(zhí)行效率。三要咬定目標(biāo)和任務(wù)抓實(shí)干公司確定了2024年預(yù)算目標(biāo)，各單位要重點(diǎn)關(guān)注具體指標(biāo)，掌握投入產(chǎn)出和成本情況，做到心中有數(shù)、經(jīng)營(yíng)有方。2024年各項(xiàng)工作要圍繞“新太重、新園區(qū)、新面貌、新業(yè)績(jī)”的任務(wù)要求，在思想觀念上，要有一種認(rèn)知、一種能力、一種精神，做到主動(dòng)工作、積極進(jìn)取。在管理理念上，要長(zhǎng)期堅(jiān)持“五要、五抓、五建設(shè)”工作要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。在業(yè)務(wù)管理上，要抓改革、促轉(zhuǎn)型，落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)要求，進(jìn)一步解決好效率、動(dòng)能、責(zé)任的問(wèn)題；要?jiǎng)?chuàng)新品、闖市場(chǎng)，把科技創(chuàng)新和開拓市場(chǎng)融合推進(jìn)，抓住機(jī)遇，走國(guó)際化道路；要提質(zhì)量、樹品牌，聚焦質(zhì)量管理“四個(gè)關(guān)口”，加快打造太重標(biāo)準(zhǔn)、太重質(zhì)量、太重品牌；要上水平、降成本，落實(shí)精益管理要求，提升降低成本的理論水平，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理能力；要打基礎(chǔ)、增本領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“雙基”工程，這是開展一切工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)；要升價(jià)值、防風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)健全制度體系、堵塞管理漏洞，有效防范風(fēng)險(xiǎn)；要惠民生、聚合力，持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，提升職工幸福指數(shù)，畫好同心圓；要強(qiáng)黨建、保落實(shí)，把黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，改革的目的就是解決“效率、動(dòng)能、責(zé)任”，要層層遞進(jìn)推動(dòng)。要善于抓住關(guān)鍵、抓住本質(zhì)發(fā)力，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好質(zhì)量和成本，聚焦“卡脖子”技術(shù)和基礎(chǔ)研究開展科技創(chuàng)新，在科技創(chuàng)新、能工巧匠、精英管理和干部隊(duì)伍各領(lǐng)域培養(yǎng)人才，為打造可持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的國(guó)有企業(yè)注入源源動(dòng)力。時(shí)間從不辜負(fù)拼搏者。會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要再次拿出“助跑跳起來(lái)摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài)，繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的斗志和韌勁，堅(jiān)定信心、增強(qiáng)底氣，不怕困難、正視問(wèn)題，同舟共濟(jì)、全力以赴，抓機(jī)遇、抓本質(zhì)、抓實(shí)干，奮力“跳起來(lái)”去觸摸更高的高度，讓公司實(shí)現(xiàn)真正的“脫胎換骨”，向世界展示一個(gè)更加蓬勃的新太重！
