五問思考法 韓珍堂現(xiàn)場辦公推動公司新項目提速加力
發(fā)布時間：2024-01-15
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1月9日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入一線調(diào)研，就抓好項目謀劃、加快項目落地召開專題推進會，高效率抓前期、高質(zhì)量謀落實、全鏈條再思考，為推動公司新項目建設(shè)把脈問診，為推動新型工業(yè)化增勢蓄能。如何抓牢項目建設(shè)發(fā)力點？帶著這樣的思考，韓珍堂走進新園區(qū)加工裝配聯(lián)合廠房和焊接1號廠房，并沿著礦山分公司作業(yè)區(qū)域邊走邊看，與相關(guān)負責(zé)人展開交流研究，一邊了解實際情況，一邊提出指導(dǎo)意見。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，他強調(diào)，公司的產(chǎn)品和服務(wù)，一定要緊跟用戶需求和應(yīng)用場景，與時俱進、動態(tài)變化，才能保持競爭優(yōu)勢并贏得更大的市場份額；要加強現(xiàn)場管理，合理規(guī)劃車間場地布局，進一步提高廠房利用率；要加強生產(chǎn)組織的計劃性，全面提升各工序的產(chǎn)能、效率和質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；要持續(xù)深化精益管理，推進精益制造，有效盤活庫存，同時保持車間現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，盡心盡力為一線職工營造溫暖舒適的冬季工作環(huán)境。調(diào)研結(jié)束后，韓珍堂緊接著主持召開專題會，相關(guān)負責(zé)人就項目整體情況進行匯報。圍繞發(fā)現(xiàn)的問題，韓珍堂以“五個在哪里”引出會議主題：技術(shù)在哪里？市場在哪里？場地在哪里？競爭力在哪里？實現(xiàn)目標的路徑和措施又在哪里？一連串發(fā)問，直指新項目落地關(guān)鍵，發(fā)人深省。
看似是發(fā)問，實際是手把手教大家圍繞新項目謀什么、怎么謀、謀到什么程度。韓珍堂強調(diào)，新項目是公司發(fā)展的新動力，事關(guān)全局、至關(guān)重要，要堅定信心、緊密聯(lián)動，咬定目標干、奔著困難去。只要是好項目，公司一定給予政策和資金支持，全力做好后勤保障。財務(wù)部門要把握原則、深度介入，嚴格遵守紀律制度，圍繞投入產(chǎn)出算好成本，聚焦變動成本、固定成本、全額成本，科學(xué)考慮控制成本的舉措。要加快技術(shù)研發(fā)，緊貼市場需求、抓好技術(shù)創(chuàng)新，以市場化激勵機制為手段，調(diào)動各環(huán)節(jié)人員的創(chuàng)造性。要加強市場研究，分析自身優(yōu)勢，搶占市場先機，以提高市場競爭力為目標盡快敲定項目方案。要打破守舊狀態(tài)，解放思想、靈活把控、創(chuàng)新模式、對標先進，加強可行性研究論證，做好項目前期規(guī)劃、測算工作。要盡快形成完整的項目團隊，技術(shù)、營銷、成本相關(guān)部門共同發(fā)力，生產(chǎn)組織和人員培訓(xùn)提前參與、同步推動，進一步夯實項目支撐。集團公司領(lǐng)導(dǎo)吳建華、史智杰、王省林及相關(guān)單位負責(zé)人陪同調(diào)研。
