奔著解決問題去，奔著目標和效果去。集團公司內部工作會、全面預算會等一系列重要會議結束后，1月18日下午，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂以“四不兩直”方式到濱海公司調研，18點20分一到天津西站，就直接去天津濱海產業(yè)園區(qū)，主持召開了生產經營專題研究會。
產品定位對公司的發(fā)展至關重要，關乎設計、研發(fā)、營銷以及生產等各個環(huán)節(jié)，關系到全年生產目標能否完成。面朝渤海灣，眺望太平洋，作為集團公司“一總部、多園區(qū)”產業(yè)布局的重要組成部分，濱海公司有著“前港后廠”及“一公里海岸線”的優(yōu)勢，也是山西省唯一的“出?？凇?。2023年濱海公司不僅提出了鍛壓、海工、港機產品和港口服務的“3+1”發(fā)展目標，還準備在“裝備+材料”和批量化生產方面發(fā)力，同時加大高端新材料的研究。
“四不兩直”的調研就是要達到“求深、求實、求細、求準、求效”的目的。調研過程中堅持“問題導向”，最終目的就是要解決問題。如何進一步統(tǒng)一思想、提高認識、加強管理，韓珍堂再次以現(xiàn)場提問的方式為濱海公司把脈問診、指明方向。產品創(chuàng)新取得哪些突破？港機設備如何做大做強？鍛壓設備和集團本部如何協(xié)同配合？如何體現(xiàn)成本優(yōu)勢？營銷怎么拿訂單？這五個問題至關重要，同時要落實好上次在礦山分公司調研時提出的“五個在哪里”。五問思考法，每個問題直指關鍵，每個意見直接明了，在四個小時的會議中，現(xiàn)場有問有答、有問必答、有答必果，成為濱海公司破解矛盾、撬動發(fā)展、推動目標落實落地的良方。韓珍堂強調，“三精三致三效”是公司推動高質量高速度發(fā)展堅持的理念。聚焦當前制約濱海公司發(fā)展的瓶頸問題，找準生產經營的切入點與著力點，細化實化具體化各項措施辦法，才能達到事半功倍的效果，切實提升發(fā)展質量、增加發(fā)展動力。要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、振奮精神、真抓實干，快速完成產品規(guī)劃執(zhí)行方案。相關負責人要進一步解放思想、創(chuàng)新模式、靈活把控，加強可行性研究論證，做好項目前期規(guī)劃和測算工作，求真務實、擔當實干，做到對全局和細節(jié)心中有數(shù)；要打造高效協(xié)同的項目團隊，技術、營銷、生產等相關部門齊心協(xié)力、共同發(fā)力，推動公司高質量跨越式發(fā)展；要出新招、出實招、出硬招，做好引才、育才、留才工作，加快突破“卡脖子”難題；要堅持對標先進，強化精益管理，擴大市場規(guī)模，抓好產品結構調整，在現(xiàn)有市場、現(xiàn)有用戶、現(xiàn)有產品的基礎上，進一步開拓新市場、尋求新賽道，奮力開創(chuàng)天津濱海產業(yè)園區(qū)轉型發(fā)展新局面。
