為深入推進六西格瑪管理與“四個關口”質量提升在太重走深走實，1月26日，公司召開六西格瑪暨“四個關口”推進專題會，總結2023年質量管理推進情況并部署2024年工作。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉參加會議。
此次會議是踐行“以質量創(chuàng)品牌，以品牌樹信譽，以信譽促發(fā)展”品牌戰(zhàn)略、嚴把質量“四個關口”、縱深推動六西格瑪管理的重要舉措，通過明確的時間表、路線圖、任務書落實質量管理工作，不斷提升全員能力素質和質量意識，為打造太重標準、太重質量、太重品牌奠定堅實根基。
會議指出，質量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎。過去一年，公司以質量管理體系和六西格瑪為抓手，大力實施全員、全流程、全要素質量改進活動，取得了較好的效果，公司質量管理水平明顯提升。同時也要看到存在的問題和不足，只有不斷提高質量意識、提升質量能力、嚴格質量管控，才能以“嚴慎細實”的工作作風落實和推動質量工作。
會議強調，要高度重視質量提升工作，嚴格履行質量責任、強化質量管控能力，找到問題根源、深入問題本質，持續(xù)提升產品質量和管理水平。要廣泛開展六西格瑪培訓，營造濃厚質量氛圍，切實提升各級人員精益管理理念、專業(yè)知識技能，推動全員結合所學所思解決實際工作問題。要聚焦主要矛盾，針對“四個關口”，以“是什么+為什么”的方式進行問題管理，以責無旁貸的使命擔當把好把牢每一道關口，形成系統的制度保障，推動質量工作取得實實在在的效果。
集團公司副總經理吳建華主持會議，相關單位負責人參加會議。會上，質量管理檢驗中心相關負責人宣布了2024年六西格瑪及“四個關口”工作計劃，中質協專家對國內外六西格瑪先進經驗以及在太重的推廣應用進行介紹，軌道公司、工程機械公司、太重榆液、大同起重機公司分別發(fā)言。會議以“主會場+分會場”形式召開。
