乘大開放之勢，決戰(zhàn)決勝2024。在召開科技創(chuàng)新專題會的第二天，2月19日，集團公司召開黨委常委（擴大）會議，專題研究國際化推進工作。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
習近平總書記強調(diào)：“經(jīng)濟全球化是時代潮流。大江奔騰向海，總會遇到逆流，但任何逆流都阻擋不了大江東去。動力助其前行，阻力促其強大。盡管出現(xiàn)了很多逆流、險灘，但經(jīng)濟全球化方向從未改變、也不會改變?！?/span>科技創(chuàng)新是公司走向國際化的基礎(chǔ)，科技基礎(chǔ)扎穩(wěn)打牢，接下來就是放心大膽闖市場——這也是科技創(chuàng)新專題會后緊接著召開國際化專題會的題中之義。走國際化道路是必須馬上采取行動的事情，是太重建設(shè)一流企業(yè)的必由之路，更是實現(xiàn)基業(yè)長青的戰(zhàn)略選擇。
此次會議上，韓珍堂掛帥領(lǐng)題、成立小組、高位推進，確保公司國際化戰(zhàn)略落地見效。四年全面深化改革，公司走出泥潭低谷，做了大量卓有成效的工作，在國際化進程中邁出了關(guān)鍵一步，然而距離創(chuàng)建世界一流企業(yè)還有很大差距?？焖偬岣邍H化經(jīng)營能力和水平，迅速趕上時代潮流是公司發(fā)展的重中之重！要轉(zhuǎn)變思想、增強信心，在干中學、學中干，不斷在實踐中豐富理論知識、提高本領(lǐng)能力，為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)貢獻力量！圍繞推進公司國際化發(fā)展，韓珍堂講了兩方面意見：
一要正確理解國際化的深刻內(nèi)涵和重要現(xiàn)實意義。
提高企業(yè)競爭能力，充分挖掘企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益是國際化的核心含義。當前，世界之變、時代之變、歷史之變前所未有，市場競爭異常激烈，關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品、我們的營銷團隊能否適應(yīng)國際市場需要，太重的品牌、質(zhì)量、標準是否具有競爭力！要聚焦國際市場特點，優(yōu)化要素組合，進行協(xié)同營銷，開疆拓土本土市場、占領(lǐng)擴大國際市場，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，獲取最大利潤，在激烈的市場競爭中突圍！要深入研究目標市場的政治、經(jīng)濟、文化、法律等特點，充實理論知識、明確戰(zhàn)略目標，因地制宜、科學制定本土制度和策略，用實際行動破解發(fā)展難題。要轉(zhuǎn)變思維方式、創(chuàng)新工作方法，建立必要的國際化硬件和軟件設(shè)施，實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。
活下去，必須走出去；走出去，才能活下來！要緊緊抓住“走出去”發(fā)展機遇，站在巨人的肩膀上，汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在開拓國際化的道路上英勇奮斗、贏得勝利。要以效益為導(dǎo)向，實施以生存為底線的國際化。要拒絕機會主義，心懷憂患意識，求真務(wù)實、腳踏實地走好每一步；要在技術(shù)、營銷、質(zhì)量、安調(diào)、服務(wù)等方面穩(wěn)扎穩(wěn)打、精益求精，在國際舞臺站穩(wěn)腳跟。要轉(zhuǎn)變思想、找到問題，選派有能力的人開疆拓土、進軍海外，實現(xiàn)從人到人力資源再到人才的轉(zhuǎn)變。
要聚焦全球三個市場。以“3+5+3”產(chǎn)品定位為牽引，做強傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品、做好批量產(chǎn)品。要建立科學高效的組織機構(gòu)。各海外營銷機構(gòu)要充分分析國際市場，緊緊圍繞目標市場特點，制定更加精準的市場開拓方案，以科學規(guī)范的組織機構(gòu)高效運作、保障實施。要打造能打勝仗的營銷團隊。將人才培養(yǎng)和引進相結(jié)合，優(yōu)先打造一支以一當十的精兵強將隊伍。實施國際營銷隊伍全員競聘上崗，在正常業(yè)務(wù)持續(xù)推動的前提下，快速制定全流程制度規(guī)則，組建更有戰(zhàn)斗力的營銷團隊奔赴前線、開疆拓土！要朝著真正的全面國際化邁進。將短期和長遠路徑相結(jié)合，向管理國際化、生產(chǎn)國際化、銷售國際化、融資國際化、服務(wù)國際化、人才國際化目標加速挺進。要做好國際化風險防范。營銷團隊是國際化的先鋒隊，要沖鋒陷陣也要堅守底線，把握好風險防控第一責任，管理部門也要共同防范風險，不折不扣全力支持的同時嚴格管控，更好服務(wù)營銷團隊，助力公司高質(zhì)量高速度“走出去”、見成效。
國際化推進工作對我們來說是一場大考，但這又是一份必須做好的答卷。市場分析清楚了、產(chǎn)品定位精準了、組織機構(gòu)確定了、國際化團隊配齊了、國際化風險知曉了，接下來就是如何提振信心、匯聚動能、堅決落實，韓珍堂提出三點要求。一要提高境界。國際化潮流不可逆轉(zhuǎn)，走國際化道路沒有退路！要提高思想認識、增強責任意識，太重高端裝備走出國門、走向世界是企業(yè)與企業(yè)之間的艱難博弈，我們不僅為公司而戰(zhàn)，更為自己而戰(zhàn)！二要對標學習。學習先進、學習對手，站在巨人肩膀看世界；強化理論學習，經(jīng)過實踐檢驗，總結(jié)經(jīng)驗、砥礪實現(xiàn)“質(zhì)”的提升。三要激勵約束。市場經(jīng)濟就是價值經(jīng)濟，做出同等貢獻、創(chuàng)造同等價值，就給予同等待遇。將正向激勵和剛性約束相結(jié)合，激發(fā)全員盡力發(fā)展，帶動集團公司國際化發(fā)展千帆競發(fā)、百舸爭流，在國際化征程上實現(xiàn)更大作為！會上，國際銷售公司負責人匯報了營銷國際化情況，公司領(lǐng)導(dǎo)及與會部門負責人發(fā)言。會議以“主會場+分會場”相結(jié)合的方式召開。
