“五一”國際勞動節(jié)當(dāng)天，集團(tuán)公司召開搶市場、抓訂單動員會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，在公司中心工作由大規(guī)模的搬遷改造項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)向全面生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵時(shí)刻，形勢逼人、任務(wù)艱巨，要再一次集聚萬眾一心、共克時(shí)艱的磅礴力量，吹響搶市場、抓訂單的沖鋒號，瞄準(zhǔn)省國資委、國資運(yùn)營公司下達(dá)的2024年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持再堅(jiān)持、奮斗再奮斗！
此次動員會明確成立7個(gè)市場開拓先鋒隊(duì)，以先鋒為名、拓市場之路、促規(guī)模提升，飽含深意、催人奮進(jìn)！7個(gè)市場開拓先鋒隊(duì)，對應(yīng)7個(gè)細(xì)分領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)品，為的是鼓勵(lì)大家快速奔赴各自戰(zhàn)線、拿出超常舉措，盡快突破市場、爭取更多訂單，為完成全年預(yù)算目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
結(jié)合公司當(dāng)前存在的問題，韓珍堂指出，要認(rèn)真研究分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)化憂患意識、重視反思總結(jié)、全面審視不足，按照內(nèi)部市場充分占有、外部市場全面開拓的思路，讓客觀形勢為我所用。要全面推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，把握好公司的政治方向、改革方向、發(fā)展方向、經(jīng)營方向，并以此為前提，正確看待差距與不足，實(shí)事求是暴露問題，不折不扣解決問題，加強(qiáng)自我約束、大膽沖鋒陷陣。要正視公司當(dāng)前發(fā)展的主要矛盾，快速把改革成果轉(zhuǎn)化為質(zhì)量保證、準(zhǔn)時(shí)交貨、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面的良好口碑，不斷適應(yīng)市場、滿足用戶，以廣泛認(rèn)可支撐市場開拓。要堅(jiān)定信心、吃苦耐勞、艱苦奮斗，只要積極從坐商向行商轉(zhuǎn)變，咬緊牙關(guān)跑市場、拿訂單，就一定能突破重重障礙。要加強(qiáng)紀(jì)律意識，做到令行禁止、聞令而動，實(shí)現(xiàn)同向同力、同步同調(diào)，既要解決好歷史遺留問題，又要抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營，還要謀劃好未來發(fā)展策略。
為充分發(fā)揮7個(gè)市場開拓先鋒隊(duì)的引領(lǐng)示范作用，韓珍堂提出四個(gè)方面具體要求。要全面做好先鋒隊(duì)需求保障工作，各單位各部門無條件提供一切幫助，沒有條件想方設(shè)法創(chuàng)造條件提供支持，杜絕任何推諉扯皮現(xiàn)象。要實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)、剛性約束，以相關(guān)政策作支撐，發(fā)揚(yáng)沖鋒在前、享受在后的作風(fēng)，鼓勵(lì)先鋒隊(duì)成員拿出革命的奉獻(xiàn)精神，不畏艱難、勇于奉獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)公司市場開拓目標(biāo)而奮斗。要做到分工協(xié)同、全力推動，各單位各部門各機(jī)構(gòu)要深刻認(rèn)識“團(tuán)結(jié)才能得勝利”的道理，堅(jiān)持規(guī)?；⑴炕呗?，通過網(wǎng)格式推動和無邊界管理，共同拓展產(chǎn)品市場；各先鋒隊(duì)要定期開展交流座談，互通有無、分享心得，關(guān)注市場和用戶反饋，推動產(chǎn)品的高效高質(zhì)產(chǎn)出。要牢記信心比黃金更重要，市場無限大，只要拿出“跑、闖、搶”的勁頭，做好再出發(fā)、再長征的準(zhǔn)備，在堅(jiān)持中苦練內(nèi)功、在堅(jiān)持中攻堅(jiān)克難、在堅(jiān)持中開拓市場，就一定能戰(zhàn)無不勝。
最后，韓珍堂向全體干部職工致以節(jié)日祝賀和誠摯慰問。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各市場開拓先鋒隊(duì)隊(duì)長和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人分別表態(tài)發(fā)言。會議采取“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
