6月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)五月份全面預(yù)算分析會(huì)，全面總結(jié)五月份預(yù)算完成情況，對(duì)六月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，6月是決勝上半年的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要咬緊牙關(guān)把目標(biāo)盯緊，明確方向精準(zhǔn)發(fā)力，以全力沖刺的姿態(tài)，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，全體干部職工要狠抓政策落實(shí)，不斷將好方法、好思路變成干事創(chuàng)業(yè)中的具體辦法和實(shí)際行動(dòng)。要從思路的解碼解讀，落實(shí)到具有可操作性、長(zhǎng)期有效的辦法，落實(shí)成有評(píng)價(jià)、有布置、有考核、有閉環(huán)的系統(tǒng)管理體系。從宏觀到微觀，不斷優(yōu)化達(dá)到有數(shù)據(jù)支撐、案例分析、措施保障的標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。
會(huì)議對(duì)下一步工作提出具體要求。要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用高端智能裝備，加強(qiáng)高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，逐步向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)；要進(jìn)一步健全完善成本管理體系，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、工藝一體化理念，最大程度提高效率、降低成本；要做好營(yíng)銷工作與定價(jià)工作，對(duì)每一個(gè)訂單進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)分析，有效增強(qiáng)公司盈利能力；要推動(dòng)信息化建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)信息化手段對(duì)于精細(xì)化管理的支撐作用，通過(guò)準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的數(shù)據(jù)分析，梳理思路、解決問(wèn)題。圍繞采購(gòu)工作，要不斷強(qiáng)化采購(gòu)管理，在持續(xù)對(duì)標(biāo)行業(yè)一流的過(guò)程中，創(chuàng)新采購(gòu)模式，保質(zhì)保量完成任務(wù)目標(biāo)、取得更大突破；要積極推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化替代，應(yīng)用技術(shù)成熟度高、產(chǎn)品適應(yīng)性強(qiáng)的配置方式，蹄疾步穩(wěn)提升國(guó)產(chǎn)化率。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性費(fèi)用，采用科學(xué)有效的辦法，精打細(xì)算每一個(gè)活動(dòng)、每一筆開(kāi)支，把每一分錢(qián)花在刀刃上。進(jìn)入夏季汛期，要加強(qiáng)對(duì)于雨情等突發(fā)情況的監(jiān)測(cè)，提高防汛意識(shí)、完善防汛預(yù)案，全力做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作，牢牢守住安全發(fā)展底線。
會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞五月全面預(yù)算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報(bào)告。采購(gòu)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞降本增效情況進(jìn)行匯報(bào)。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
