信息報告

一、 公司基本情況

太重（天津）濱海重型機械有限公司（以下簡稱公司），經(jīng)營范圍：一般項目：新能源原動設備制造；金屬成形機床制造;機床功能部件及附件制造;物料搬運裝備制造，烘爐、熔爐及電爐制造；機械零件、零部件加工；通用設備制造(不含特種設備制造)；礦山機械制造；石油鉆采專用設備制造；深海石油鉆探設備制造；冶金專用設備制造;煉油、化工生產(chǎn)專用設備制造;專用設備制造(不含許可類專業(yè)設備制造);海洋工程裝備制造;海洋工程平臺裝備制造;通用設備修理，專用設備修理，港口理貨，船舶港口服務;港口設施設備和機械租賃維修業(yè)務;海上國際貨物運輸代理，國際貨物運輸代理，國內(nèi)貨物運輸代理;國內(nèi)船舶代理，國際船舶代理，裝卸搬運，港口貨物裝卸搬運活動，普通貨物倉儲服務(不含危險化學品等需許可審批的項目);海洋工程裝備研發(fā);工程和技術研究和試驗發(fā)展;船用配套設備制造;金屬切割及焊接設備制造;金屬加工機械制造;機械設備租賃。(除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動);許可項目:保稅物流中心經(jīng)營;金屬船舶制造;船舶制造;船舶改裝;船舶拆除;船舶修理;特種設備制造;特種設備設計;國內(nèi)船舶管理業(yè)務;水路普通貨物運輸;海關監(jiān)管貨物倉儲服務(不含危險化學品、危險貨物）；出口監(jiān)管倉庫經(jīng)營;保稅倉庫經(jīng)營;港口經(jīng)營;特種設備安裝改造修理。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）

中文名稱：太重（天津）濱海重型機械有限公司

簡稱：太重濱海公司

外文名稱：TZ(TIANJIN)BINHAI HEAVY MACHINERY CO.,LTD

外文縮寫：TZBH

法人代表：張維

股東名稱：太原重型機械集團有限公司

注冊地址：天津市濱海新區(qū)臨港經(jīng)濟區(qū)渤海五十路69號

辦公地址：天津市濱海新區(qū)臨港經(jīng)濟區(qū)渤海五十路69號

郵政編碼：300457

網(wǎng) 址：http://tjbh.tyhi.com.cn/

電子信箱：tzbhgs@tz.com.cn

二、 主要財務數(shù)據(jù)

（一）主要財務指標

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產(chǎn)負債情況

（二）年度審計報告意見重要部分摘要

審計意見：財務報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了太重（天津）濱海重型機械有限公司2023年12月31日的合并及母公司財務狀況以及2023年度的合并及母公司經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（三）公司認繳和實繳出資額、出資實繳、出資方式

太重（天津）濱海重型機械有限公司（以下簡稱“公司”），于2008年1月25日取得天津臨港經(jīng)濟區(qū)市場監(jiān)督管理局核發(fā)的911200006714658534號《營業(yè)執(zhí)照》，成立初期工商登記注冊資本為人民幣100萬元。由股東一次性足額繳納，出資方式為貨幣。

2009年8月召開會議，公司注冊資本人民幣5000萬元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2013年4月召開會議再次對資本金進行變更，注冊資金人民幣95420萬元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2017年9月召開會議，公司注冊資本人民幣120000萬元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2021年12月，公司注冊資本人民幣202848萬元，其中太原重型機械集團有限公司貨幣出資103452.48萬元，持股比例為51%；太原重工股份有限公司貨幣出資99395.52萬元，持股比例49%。

2023年6月，太原重工轉(zhuǎn)讓其合法持有的太重濱海49%

的股權（出資金額99395.52萬元）轉(zhuǎn)讓給太原重型機械集團有限公司，太原重型機械集團有限公司貨幣出資202848萬元，持股比例為100%。

（四）企業(yè)控股股東及實際控制人發(fā)生變化的情況

根據(jù)公司2021年6月28日太原重工第二次（臨時）股東大會決議通過非公開轉(zhuǎn)讓51%股權，公司控股股東太重集團。剩余49%股權，由太原重工股份有限公司持有。

根據(jù)公司2023年6月19日太原重工第二次（臨時）股東大會決議通過轉(zhuǎn)讓49%股權，公司股東太重集團，持股比例100%。

三、 高級管理人員的任職情況

四、 公司履行社會責任情況

（一）安全責任

1.安全理念和文化

公司在天津市、濱海新區(qū)、保稅區(qū)應急管理部門以及集團公司黨委的正確領導下，致力于落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針和公司“關愛環(huán)境，清潔生產(chǎn)；安全第一，預防為主；以人為本，全員參與；細化管理，持續(xù)發(fā)展”的工作方針，秉承“生命至高無上，安全責任為天”的安全理念，把保障安全作為公司生存發(fā)展的基本前提。以“鐵心、鐵面、鐵規(guī)、鐵腕”，毫不松懈的培育安全防范意識、強化安全主體責任、健全安全規(guī)章制度、保障安全管理體系，從思想意識、風險防范、現(xiàn)場操作、監(jiān)督檢查等全方位全環(huán)節(jié)嚴抓嚴管，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。堅持經(jīng)濟效益、安全效益和社會效益的有機統(tǒng)一。堅持系統(tǒng)性思維、體系化推進、網(wǎng)格化管理，持續(xù)健全、完善、細化安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全管理長效機制。

2.安全舉措

公司在改革發(fā)展的大環(huán)境下，整合原各分公司安環(huán)健人員及資源，統(tǒng)籌規(guī)劃以法治化為統(tǒng)領，逐步構(gòu)建起“制度化、標準化、規(guī)范化、流程化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化”安全管理原則，規(guī)范有序地開展了各項工作。緊緊圍繞公司年度安全工作目標，開展安全培訓、安全檢查、應急演練等工作。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和安全標準化運行理念，實施全方位、全流程安全管理，在隱患排查整治上下功夫，實施安全巡查二維碼、安全巡查夜班、雙控體系建設等；在提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全技能和管理人員的安全管理能力上下功夫，加強公司全員安全法律法規(guī)意識，提升公司全員安全管理水平；以開展各項安全監(jiān)督檢查和問題分析為抓手，充分發(fā)揮專業(yè)部門組織、指導、監(jiān)督作用，為公司改革發(fā)展提供了堅實的基礎保障。

3.職業(yè)安全健康

2023年是公司職業(yè)健康工作持續(xù)推進的一年。公司高度重視職業(yè)病防治工作，始終將其作為重要任務來抓。在過去的一年里，公司認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》，不斷強化職業(yè)健康宣傳教育培訓工作。通過多種形式的宣傳和培訓，有效提升了職工對職業(yè)危害的防治意識。同時，公司正常履行了為接害崗位職工進行職業(yè)健康體檢的義務，確保職工的身體健康得到及時關注和保障。在職業(yè)危害申報、檢測以及勞保防護方面，公司加大了力度和范圍，進一步夯實了職業(yè)健康監(jiān)督、監(jiān)護基礎。

（二）創(chuàng)新責任

1.創(chuàng)新體系建設

公司緊緊圍繞提高自主創(chuàng)新能力展開，按照產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展思路，建立集機械、電氣、液壓、傳動等產(chǎn)品開發(fā)、設計為一體的專業(yè)化研究所。

公司獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，天津市制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，鍛壓設備加工裝配車間獲“2023年天津市數(shù)字化車間和智能工廠”榮譽稱號；2項科技成果達到國際先進水平。

2.科研成果

全年申請專利20項，其中發(fā)明16項；授權專利4項，其中發(fā)明2項；論文登記15篇;制(修)訂企業(yè)標準13項。

3.科技人才培養(yǎng)

公司按照“效益為中心、結(jié)果為導向、成敗論英雄”的工作評價標準，推行科技獎勵基金制度。各類特色工作營造了尊重科技、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，調(diào)動了廣大職工創(chuàng)新的積極性，推動了公司技術創(chuàng)新工作的開展，保障了公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展及高端化、國際化戰(zhàn)略的實施。5名職工進入天津市科技專家?guī)欤?名職工入選濱海新區(qū)青年創(chuàng)新人才培育人選。

（三）環(huán)境責任

1.環(huán)境管理體系建設

公司2023年開展了環(huán)境管理體系內(nèi)審和外部專家監(jiān)督審核工作。目前體系運行情況良好。

2.清潔能源利用

清潔能源方面，公司綜合樓采用地源熱泵進行采暖空調(diào)供應，利用地熱能代替部分電能消耗。

3.節(jié)能降耗

公司路燈節(jié)能改造，更換48個led燈頭，單個燈頭功率由150瓦降到60瓦，全年節(jié)約電能約16000度，節(jié)約電費約1.6萬元；公司A座車間照明節(jié)能改造，更換96個led燈頭，單個燈頭功率由400瓦降到150瓦，全年節(jié)約電能約70000度，節(jié)約電費約7萬元；公司高桿燈節(jié)能改造，更換108個led燈頭，單個燈頭功率由1000瓦降到400瓦，全年節(jié)約電能約284000度，節(jié)約電費約28.4萬元。共節(jié)約電費37萬元。

4.“三廢”治理

公司廢氣排口共11個，主要為表面處理廠房噴漆廢氣、預處理線廢氣、重型裝備廠房和海工裝備分廠的兩臺熱處理爐、冬季采暖的低氮燃燒爐。氣污染物排放分別為氮氧化物、二氧化硫、總懸浮顆粒物，全部廢氣排口排放均符合天津市和國家相關標準要求。

公司不產(chǎn)生工業(yè)廢水，公司有6個雨水排口和3個污水排口，嚴格實行雨污分流，只產(chǎn)生生活污水。污水口排放至天津臨港勝利水務有限公司進行處理；雨水排放至臨港景觀河道。

公司的固體廢物主要為焊渣、廢舊包裝材料、塵土等；危險廢物主要為油水混合物、廢20L鐵桶、廢活性炭、廢包裝物等，各類危廢均由有資質(zhì)的單位進行處置。

5.環(huán)保設施建設、運行

公司表面處理廠房廢氣治理設施原為兩套活性炭吸附+催化燃燒裝置，2023年公司對此處理設施進行升級改造為單套風量14000m3/h的沸石轉(zhuǎn)輪+RTO裝置，項目于 2023年底基本完成安裝工作；預處理線配備有活性炭吸附+催化燃燒廢氣治理設施，預處理線處于長期停產(chǎn)狀態(tài)；表面處理廠房拋丸粉塵排氣筒和鋼砂回收粉塵排氣筒配備有旋風+濾筒/布袋除塵設施；生活污水處理設施有隔油池+化糞池。2023年公司對6個雨水排口和3個污水排口加裝了截止閥，保證水質(zhì)達標排放。污染治理設備設施均保持與生產(chǎn)設施100%同步運行，各類污染物穩(wěn)定達標排放。

6.污染物排放情況

2023年做到持證排污、按證排污，按要求開展自行監(jiān)測，未發(fā)生污染物超標排放情況，固定污染源監(jiān)測結(jié)果達標率100%，總體運行情況良好。

（四）企業(yè)責任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司踐行“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)就是人格”的質(zhì)量理念，把提高質(zhì)量水平作為公司贏得市場競爭的核心保證。質(zhì)量管理不斷加強。扎實推進質(zhì)量“四個關口”檢驗規(guī)范標準化，從現(xiàn)場質(zhì)量看板、質(zhì)量紅線、設備工藝和檢驗規(guī)程等方面推進現(xiàn)場質(zhì)量可視化管理。開展六西格瑪導入，2人通過黑帶考試，5人通過綠帶考試。順利完成門座起重機（A）生產(chǎn)許可證和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書等7項取換證工作。“提高1000t造船門機主梁中間梁腹板焊接一次合格率”項目獲得天津市質(zhì)量攻關優(yōu)秀成果。

2.員工情況

截止2023年12月，濱海公司共有職工457人。本科及以上290人，具有專業(yè)技術職務269人。

3.勞動保障

濱海公司的正式員工430人均簽訂勞動合同，并按時繳納社保公積金。

4.培訓與成長

公司高度重視培訓工作，成立培訓中心，創(chuàng)造性的提出了“工作學習化、學習工作化”，建設學習型組織的要求，并將其融入公司企業(yè)文化中。

5.薪酬福利

福利體系由法定福利、企業(yè)福利組成：

法定福利包含基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金；防暑降溫費、冬季取暖補貼、中班補貼、夜班補貼。

企業(yè)福利包含交通補貼、工間餐補貼、洗浴補貼、女職工衛(wèi)生費、獨生子女費等。

6.扶貧救災

開展“送清涼”“送溫暖”慰問活動3次，生病住院慰問20余萬元，完成女職工一次性營養(yǎng)補助、獨生子女費發(fā)放。

7.黨風廉政建設

黨的領導全面加強。全面落實“第一議題”，堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為工作的重中之重，全面貫徹落實中央、省委、集團公司的各項重大決策部署，全年召開黨委會32次、科學決策了83項重大事項，黨組織“把方向、管大局、促落實”的領導作用有效發(fā)揮，各治理主體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，治理效能顯著提升。堅持把開展主題教育作為重大政治任務，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，助推主題教育工作走深走實。

突出問題專項整改。結(jié)合主題教育以及集團黨委第三輪巡察開展整改專項行動，建立“三清單”，實施臺賬式管理和銷號制落實制度，個性問題落實到人，立行立改，共性問題分類匯總、逐項梳理歸類，組建整改專班，明確整改內(nèi)容、整改目標、責任主體和整改時限，強化跟蹤督辦，初步建立起“堅持‘兩個一以貫之’，實施四項集中管控，發(fā)揮四項關鍵作用”的內(nèi)控體系，政治生態(tài)不斷向好。

（五）未來展望

2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，更是濱海公司轉(zhuǎn)型新生的攻堅之年，更需要公司直面問題，變壓力為動力，盡職盡責做好各項工作。按照公司黨委的決策部署，2024年堅持以新型工業(yè)化統(tǒng)領發(fā)展全局，對標“三精三致三效”的管理標準，以“團結(jié)拼搏 篤行實干”為主線，明確產(chǎn)品定位，深化體制機制改革，大力拓展“制造+物流”業(yè)務，進一步提升產(chǎn)能，為快速實現(xiàn)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展而努力奮斗！

五、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年，更是公司脫困新生的關鍵之年。在集團公司的大力支持和幫助下，濱海公司深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，緊緊圍繞“一增強、兩完成、三提高”的預算目標，不斷擴大開放，堅持用戶至上，強化創(chuàng)新驅(qū)動，夯實精益管理，各項工作取得顯著成績。

（一）市場開拓亮點紛呈

轉(zhuǎn)型產(chǎn)品再創(chuàng)新績。港機市場實現(xiàn)業(yè)績上的突破，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，承制了導管架、鋼結(jié)構(gòu)模塊等項目，為下一步打開海工模塊市場奠定基礎。國際市場方面，重點開拓俄羅斯市場。應收賬款超額完成，超額完成全面預算存量下降目標。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好

生產(chǎn)組織科學統(tǒng)籌。一是建立“四級計劃”管理體系，形成“周任務月計劃”“生產(chǎn)預警清單”項目管理機制。降本增效深度挖潛。碼頭業(yè)務再創(chuàng)新高。吞吐量、泊位占用率、航線結(jié)構(gòu)、碼頭貨源結(jié)構(gòu)以及業(yè)務模式實現(xiàn)較大突破。

（三）精細管理不斷夯實

質(zhì)量管理持續(xù)加強。扎實推進質(zhì)量“四個關口”檢驗規(guī)范標準化，從現(xiàn)場質(zhì)量看板、質(zhì)量紅線、設備工藝和檢驗規(guī)程等方面推進現(xiàn)場質(zhì)量可視化管理。財務管控方面，強化預算管理，對各項費用實施集中管控。降本增效成果顯著，基礎管理水平不斷提升。

六、 大額度資金運作

1.重大投資

2023年濱海公司固定資產(chǎn)投資主要包括海洋裝備產(chǎn)業(yè)園升級改造項目，供電系統(tǒng)改造項目等。

2.重大融資

帶息負債金額在可控范圍內(nèi)，且風險較低。

七、職工權益維護

（一）全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規(guī)的執(zhí)行情況

全員正式員工均簽訂勞動合同，2023年度未發(fā)生勞動爭議案件，管轄仲裁委員會為天津港保稅區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會。

（二）人才引進、職工招聘、專業(yè)技術職稱評定、職工培訓等人才隊伍建設情況

2023年濱海公司新入職職工10名，專業(yè)技術職稱認定通過8人次。

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.公司于2023年度開展了職業(yè)健康安全體系內(nèi)審和外部專家監(jiān)督審核認證工作，審核過程無重大不符合項，體系運行有效。

2.組織各單位層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，構(gòu)建從公司領導、分管領導、各單位負責人至工部（科室）負責人、各崗位人員全覆蓋、全參與的安環(huán)健管理網(wǎng)絡。

3.堅持實際、實用、實效原則，扎實開展安全培訓教育活動，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展全員安全再教育、鋼板翻身、分段合攏、罐體發(fā)運、有限空間作業(yè)、班組長安全培訓、違章人員再教育、復工復產(chǎn)等各類安全專項培訓共計133次，參培人數(shù)達3821人次。

4.堅持安全管理難點在現(xiàn)場，將安全監(jiān)管的關注點向一線傾斜。創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理新模式，強化現(xiàn)場日常安全監(jiān)督，針對現(xiàn)場危險作業(yè)頻繁、作業(yè)點位多、監(jiān)管范圍大的特點，制定安全員白班、連班、夜班排班計劃，結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，明確各板塊安全員工作職責、各時間段工作要求，有效確保了作業(yè)期間24小時安全管控。開展節(jié)前、節(jié)后、復工復產(chǎn)、消防等各類專項檢查和日常檢查，有效加強了安全檢查力度，強化了安全檢查質(zhì)量。

5.組織開展了“職業(yè)病防治法宣傳周”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡刃麄?、咨詢活動，強化了職工安全生產(chǎn)和職業(yè)健康意識。

6.針對公司相關方單位人員事故易發(fā)的情況，公司修訂了《相關方安全管理規(guī)定》。嚴格實施相關方安全準入制，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”、“誰引進、誰把關；誰發(fā)包、誰監(jiān)管；誰用工、誰管理”的原則進一步明確相關方安全管理主體職責和監(jiān)管職責，強化對相關方單位資質(zhì)、人員資格、管理能力等方面的要求，制定了對相關方的考核辦法和考核實施細則，使相關方管理基本進入有序狀態(tài)，有效防范和減少了公司范圍內(nèi)相關方單位人員的生產(chǎn)安全事故。

7.按照公司組織機構(gòu)和國家相關規(guī)定，修訂了《安全生產(chǎn)費用提取、使用和管理制度》、《工傷認定管理規(guī)定》、《建設項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康“三同時”監(jiān)督管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)培訓教育管理規(guī)定》、《安全風險分級管控制度》、《有限空間作業(yè)制度》、《事故隱患排查治理制度》等制度，規(guī)范了公司制度體系。

8.按照國家、省、市文件，規(guī)劃了安全培訓、隱患排查、應急演練、專項活動等，并嚴格按照安全生產(chǎn)“三管三必須”原則對各項工作職責進行了分解和落實。通過活動的開展，進一步提升了公司安全水平，有效保障了職工生命財產(chǎn)安全。

（四）全年工會工作情況概述

堅持以黨建帶工建、帶團建，工會群團圍繞中心服務改革，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。全年組織拔河、迎新春、籃球賽、插花、跳繩、長跑等文體活動10余次，開展“送清涼”“送溫暖”慰問活動3次，職工獲得感持續(xù)增強。開展文明單位創(chuàng)建，“五小六化”凝心聚力，“超大型部件表淬層修復工藝技術研究”獲山西省“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎，推進改革創(chuàng)新。注重職工生活后勤保障，持續(xù)優(yōu)化食堂、宿舍配套及相關條件。

八、 履職待遇情況

公司嚴格落實全面從嚴治黨責任，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保障，嚴格按照《業(yè)務招待費管理規(guī)定》《國內(nèi)差旅費管理辦法》等制度實行。公司領導公務用車使用、維修以及其他履職待遇均按照相關規(guī)定執(zhí)行，且符合年度預算要求。

太重（天津）濱海重型機械有限公司

2024年6月18日