11月29日上午，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入齒傳分公司生產(chǎn)車間，實地調(diào)研分公司產(chǎn)品庫存、現(xiàn)場管理等情況。
當(dāng)前，風(fēng)電行業(yè)已進入去電價補貼的平價時代，電力業(yè)主、主機廠商通過加大單機容量、提高塔筒高度來降低設(shè)備的千瓦造價和建設(shè)成本，機組大型化發(fā)展成為行業(yè)必然趨勢。在聽取相關(guān)負責(zé)人匯報后，韓珍堂指出，降低積壓庫存、淘汰落后產(chǎn)品是公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急，也是進一步適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的有力舉措。要合力攻關(guān)、擔(dān)當(dāng)作為，堅持“厲行節(jié)約、精益求精”的原則，根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理可行的方案，對積壓庫存進行分類處理，消化一批、利用一批、處置一批，實現(xiàn)價值和效益最大化；要統(tǒng)籌管理、精益制造，以準時制生產(chǎn)為抓手，縮短庫存周轉(zhuǎn)時間，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，主動防范未然，多措并舉盤活庫存，持續(xù)完善消化機制，樹立精益制造、精益管理的標桿典范；要擁抱市場、擁抱用戶，積極對接前端產(chǎn)品市場和后端運維市場，分析研判行情、提升營銷能力、拓展營銷模式，以用戶需求為導(dǎo)向，加強溝通交流，形成聯(lián)合聯(lián)動機制，提高生產(chǎn)效率效能；要對標對表、狠抓落實，高起點高標準推動齒傳新園區(qū)建設(shè)工作，通過現(xiàn)代化管理體系和高科技手段進一步完善庫存管理，提升5S管理水平，全方位打造信息化、自動化、智能化的一流生產(chǎn)制造基地，為集團公司高質(zhì)量高速度發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
