11月30日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂深入鑄鍛件分公司車間，就生產(chǎn)、管理、搬遷等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
在鑄鍛件生產(chǎn)車間現(xiàn)場，爐火熊熊燃燒，鋼花四濺飛舞，機(jī)器轟鳴聲此起彼伏，工人們正在熱火朝天、緊張有序的忙碌著眼前的工作。韓珍堂在認(rèn)真聽取匯報(bào)后指出，要扎實(shí)做好全流程全工序成本核算，以效益為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、以成敗論英雄，堅(jiān)持“虧損訂單不接、虧損產(chǎn)品不做”，淘汰落后產(chǎn)能工序、完善生產(chǎn)組織流程，多措并舉、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排、降本增效工作力度；要按照公司5S要求持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不斷提升精細(xì)化管理水平，圍繞生產(chǎn)任務(wù)多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化檢查力度、優(yōu)化責(zé)任體系、完善考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃人員配置，堅(jiān)持不遺漏一處細(xì)節(jié)、不放過一個(gè)隱患，認(rèn)真及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題，創(chuàng)建安全有序、干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境；要加強(qiáng)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)能力，進(jìn)一步研究改進(jìn)、細(xì)化完善新園區(qū)熱加工廠房的工藝流程設(shè)計(jì)方案，圍繞“智能設(shè)計(jì)、智能制造、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)”目標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化設(shè)備布局、規(guī)范合理劃分區(qū)域，不斷提升“精準(zhǔn)、精確、精細(xì)”的生產(chǎn)制造能力，全方位打造自動(dòng)化、信息化、智能化的現(xiàn)代車間廠房，助力公司高質(zhì)量高速度發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。
鑄鍛件分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安排部署，圍繞“五要”“五抓”“五建設(shè)”要求，用百倍的信心和努力，全方位提升分公司管理水平，推動(dòng)自動(dòng)化、信息化、智能化升級(jí)改造，全力以赴生產(chǎn)一流太重精品，服務(wù)公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，為把太重打造成為先進(jìn)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)高地增添新動(dòng)力。
