3月29日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂赴太重榆液生產(chǎn)一線調(diào)研，就加快推進挖機配套油缸項目進行具體安排，并圍繞做好當(dāng)前項目、謀好未來項目進行座談交流。他強調(diào)，要思想再解放一點，膽子再大一點，步子再快一點，以昂揚向上的精神狀態(tài)履職盡責(zé)，以只爭朝夕的緊迫感推動工作，快馬加鞭，自力更生，推動公司液壓板塊全面起勢，向中高端邁進。
韓珍堂首先深入現(xiàn)場，聽取挖機配套油缸項目工藝布局介紹，先后在太重榆液系統(tǒng)分公司車間、制造中心鑄造分廠車間了解生產(chǎn)情況，仔細(xì)察看澆鑄區(qū)、熔煉區(qū)、清理打磨區(qū)的每一個細(xì)節(jié)。韓珍堂邊詢問、邊指導(dǎo)，他強調(diào)，制造業(yè)振興是山西省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主攻方向，太重要在全省轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動作用，離不開每一個項目的加油助推，挖機配套油缸項目作為公司產(chǎn)業(yè)布局的重要一環(huán)，對液壓板塊未來發(fā)展意義重大，必須高度重視、快速推進。要在走出去學(xué)習(xí)上下功夫，不僅要有學(xué)習(xí)先進的意識，更要有超越引領(lǐng)的膽量，在全面吸取同行業(yè)好經(jīng)驗、好做法的基礎(chǔ)上，不斷借鑒、創(chuàng)新、提升，瞄準(zhǔn)打造智能化液壓油缸生產(chǎn)基地的目標(biāo)，力爭在各項工藝指標(biāo)上引領(lǐng)行業(yè)先進水平。要切實加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實5S要求，按照現(xiàn)場管理制度提高執(zhí)行力，推動車間整體優(yōu)化，進一步提升生產(chǎn)效率和效能。
在隨后召開的座談會上，韓珍堂聽取了有關(guān)液壓市場及行業(yè)分析、在建項目施工情況的匯報。他強調(diào)，機遇不等人、時間不等人、發(fā)展不等人，高效推進新項目謀劃，就是在創(chuàng)造新機遇，要以超前思維構(gòu)想，明確行業(yè)定位、找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)尺、突破慣性思維，以敢想善謀、勇為爭先的姿態(tài)盡快推動新項目落地。循規(guī)蹈矩不可取，適應(yīng)創(chuàng)新才是真，要充分做好前端市場調(diào)研、技術(shù)可行性研究，以新項目建設(shè)為抓手，聚焦自身優(yōu)勢，開辟新領(lǐng)域，制勝新賽道，不斷塑造液壓板塊發(fā)展新動能。市場無限大，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，大膽走出去，結(jié)識新伙伴、捕捉新線索，拜訪潛在用戶、拓展新興市場，通過廣開合作渠道，想盡一切辦法拿訂單，讓公司產(chǎn)能全面釋放，進一步降低生產(chǎn)運行成本。創(chuàng)新無止境，技術(shù)人員要拓寬視野、開闊思路，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)難題，強化自主導(dǎo)向，走進市場、深入用戶，大膽探索、嚴(yán)謹(jǐn)求證，爭取更多新的突破。
此次調(diào)研鼓舞了基層干部職工的整體士氣，大家紛紛表示，有了集團公司的鼎力支持，對太重榆液未來發(fā)展充滿信心，會自覺肩負(fù)起企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大使命，以更堅定的信心、更有力的舉措、更扎實的業(yè)務(wù)能力，提升工作質(zhì)效，助力太重榆液實現(xiàn)新發(fā)展。
公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加座談。
